疫情防水企业如何生存

① 疫情以后如何快速展开防水建材生意

2022年是中国经济的至暗时刻，三年疫情的影响在今年集中爆发。恒大暴雷，融创违约，泛海官司缠身，国美艰难度日，盛大金禧卷钱跑路，就连前几年风头无两的小目标都偃旗息鼓，黯然以度长日。正应了那一句：眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！

大企业尚是如此，经济震荡的尘灰落在小微企业头上，亦是如山般重，如刀样险。

在防水建材的圈子里亦是如此，暴增的烂尾楼的背后，是进一步萎缩的市场蛋糕。市场增速放慢的背后，则是千千万万家小微防水经销商的举步维艰。目前，虽然防疫政策已经放开，但是疫情对防水建材圈的伤害和震荡依然存在。都知道春天肯定会来，但是在奔赴春天的途中，又会倒下多少曾经努力的身影呢？

如何破局，怎么自救，是防水圈小微经销商亟待解决的难题。

在遥远的南极大陆，有一种叫作帝企鹅的生物。每当极夜来临的时候，南极的温度会降到零下五六十度。这样的极寒下帝企鹅是怎么过冬的呢？它们会挤在一起形成一个御寒的巨阵，是的，抱团取暖！帝企鹅就是靠着抱团取暖来度过极寒的冬日。那么，在经济寒冬下瑟瑟发抖的防水建材圈，何不抱团取暖来抵御来自市场的凛风？

以璞华防水供应链平台为例，聚集数十家头部生产供应商，数万家中小微经销商，打通上下游供应链。以最低的价格，采购最优的商品，降低小微防水建材商的采购成本，实现资源共享。

依托生产研发优势，依据经销商反馈，不断推出适应市场需求的新技术、新产品，从而帮助小微防水建材人在市场浪潮中站稳脚步，实现技术与产能共享。

发挥平台优势，打造防水建材万店联盟，打通同业藩篱，做到互通有无，实现市场共享。

零元开店、零风险运营，平台自有运营团队，以新思维、新零售、新玩法来刺激防水市场消费，帮助小微防水建材人来攻城略地，占领周边市场，实现营销共享。

以十数年电商经验来打造仓储运销系统，建立云仓云货运平台。支持一站式采购，一键式发货，真真正正的做到一件也代发，实现储运物流共享。

专家指导、专业客服、专人服务。防水材料“进、销、运、存、用”中的任何问题，都能及时得到反馈与解决，再也不用为售后问题而一再扯皮，让小微防水建材人把所有的精力都集中在卖货上，实现服务共享。

小微防水圈的共享，我们能够实现的还有很多很多。

集微光以成炬，聚星火以燎原。在这个万物互联的时代，唯有如此抱团取暖，我们才能更进一步！

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② 我是做防水材料生意的，生意越来越难做，应该怎么办

近些年，一场疫情把所有的经济泡沫打回了原形。暴雷与烂尾，成了房地产圈的醒不来的梦魇。作为“亲儿子”的防水建材业，也不可避免地受到了影响穗棚誉。

但是我们也不要过于担心，防水是一个很古老的行业，防水堵漏古已有之，不以尧存，不以桀亡。过去存在，现在存在，至于未来，只要有人居，防水建材的市场就依然存在。

不过对于小微防水建材经销和纳商来说，由于抵御市场危机的能力弱，扩展渠道比较单一，辐射用户群体较少，在这场阵痛中，最先感受到切肤之痛的肯定是这些商户。然而，小微经销商在这场变革中也不是没有胜算，其运营相对灵活，船小毕竟好调头。因此，唯有因势而变，顺势而发，小微防水建材经销商才能稳住、站住、扎住，进而在后疫情时代的市场变革中分得属于自己的蛋糕。

当前，小微经销商们最迫在眉睫的问题就是流量的固化与单一。防水建材是一个做口碑的行业，客户群体相对稳定。稳定的背后，则是经销商所辐射的相对固定的圈子。这种形式平时也暴露不出短板，可是一旦遇到市场疲弱，整体市场开始紧缩，渠道单一的弊端就暴露出来了。固有渠道的出货量在一天天的减少，又没有能力去开辟新的营销渠道，长之以往，被市场拖垮猜段就是可以预见的事实。

因此，能否获得新流量，就成了小微防水经销商身处这场变革中的立身之基，发展之本，破局之道。

如何获得流量呢？

短视频就是一个很好的渠道。我们用同城号来辐射周边市场，用产品、效果展示来进行宣传推广，用技术干货来培养基础信任，用直播分享来收获精准铁粉。

但是，短视频传播，业余的人基本做不好。专业的团队，又养不住？很难很快就得到的回报？

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以上内容参考：后疫情时代，小微防水建材经销商如何破局新流量