『壹』 怎样写维修应急计划方案呢。。
1．目的 2．范围抄 3．事件级别的定义 4．事件处理组织机构、职责分工 5．通用处理程序 6．特殊处理程序 7．特殊岗位要求 8．不同级别的停电事故处理程序 9．善后处理 10．项目应根据自身的实际情况，制定相关个性文件为实施本预案的支持文件。
『贰』 如何制定一个改善计划
你可以从现在开始就给自己制定一个30天的改善计划。
你可以在你计划的标题下填入你1个月以内必须做到的事情，1个月以后再检查一下进度，并再次建立新的目标。
比如，你可以在你的计划中写上：
1．改掉这些习惯（举例说明）
（1）不按时完成各种事情。
（2）消极性的话语。
（3）每天看电视超过60分钟。
（4）无意义的闲聊。
2．养成这些习惯（举例说明）
（1）每天早上出门前检查一下自己的仪表。
（2）每一天的工作都在前一天晚上就计划好。
（3）任何场合尽量赞美别人。
3．用这些方法来增加工作效率
（1）尽量发掘下属的工作潜力。
（2）进一步学习公司的业务。（比如，尽量弄清公司的业务有哪些？顾客又是哪些人？）
（3）提出3项改善公司业务的建议。
4．用这些方法来增进家庭的和谐
（1）对太太（丈夫）为你做的小事表示更大的谢意，不可像往常一样认为理所当然。
（2）每周1次带家人做些特殊的活动。
（3）每天固定安排1小时和家人相处在一起。
5．用下面的方法来修养个性
（1）每周花两个小时阅读自己本专业的杂志。
（2）阅读1本励志书籍。
（3）结交4个新朋友。
（4）每天静静思考30分钟。
或许，当你都做完了这些后，你会发现，你已经和自己的过去大不一样了。
因此，看到一个处处都高人一等的风云人物时，你应该立刻提醒自己，他那么优雅的风度并不是天生的，那完全是由其许许多多严格的自我控制所形成的。
要知道，建立新的积极习惯，同时根除旧的消极习惯，正是这种人的修养过程。
你讨论“设定目标的做法”时，时常有人说：“我真地很明白一心一意追求目标的重要，但是我的杂事太多，经常‘扰乱’原有的计划，这该怎么办？”
许多未知的各种因素确实存在，并影响你的执行步骤，比如家人生病、工作撤销，或什么别的意外事件。
所以你的心态要冷静，遇到障碍时要采取补救措施。
这里不妨打一个比方，你开车遇到“此路不通”或“交通堵塞”的情况，你总不可能就停着不动吧。
你一定明白，道路的暂时阻塞只是表示现在无法通行，你完全可以从另一条路到达目的地。
对于那些指挥一场大的战役的将军来说，每当他们拟出一个战略计划时，他们都会同时拟出几个备用方案，以备不时之需。
你也许知道，每一架航线固定的飞机都是有其备降机场的。
不经过曲折而成功的例子是不多的。
其实，当你“迂回前进”时，你并没有改变自己原来的目标，只是选择另一条道路而已，目的地是不变的。
规定一个固定的日期，一定要在这个日期之前把你要求的钱赚到手。
切记，没有时间表，你的船永远不会“泊岸”。“不要拖延”早就在你的耳边提醒你了。
前面，拿破仑·希尔已经告诉了你，你自己的木材要由你自己来砍，你自己的水要由你自己来挑，你生命中明确的主要目标要由你自己来建造。道理已经明白，你还有什么理由拖延下去呢？
明确的目标是你自己创造出来的，没有人能代替你，它也不会自己创造自己。
但是你打算怎样来面对你的目标呢？
你该什么时候付诸行动呢？
又该怎样付诸行动呢？
拟定一个实现目标的可行计划，马上行动。
你要习惯“行动”，不要耽于“空想”。
相信“现在就做”的豪言已回响在你的耳际。
在你的有生之年，当“现在就做”的提示从你的潜意识闪现到意识中的时候，你就应该立刻投入你应有的行动之中，这是一种能使你成功的良好习惯。
这种良好的习惯可以帮你迅速完成应做的但你不喜欢做的事；它能使你在面对不愉快的责任时，不致拖延；也能帮助你做你想做的事；它能帮助你抓住那些宝贵的、一经失去便永远追不回的时机。
拿破仑·希尔本人就在将目标变为现实这方面为你做出了很好的榜样。
1908年，年轻的希尔在田纳西州一家杂志社工作，同时又上大学。由于他在工作上的杰出表现，他被杂志社派去采访美国著名的钢铁大王安德鲁·卡耐基。
卡耐基十分欣赏这位积极向上、精力充沛、有闯劲、有毅力、理智与感情又平衡的年轻人。
卡耐基对希尔说：“我向你挑战，我要你花20年的时间，专门用在研究美国人的成功哲学上，然后提出一个答案。但除了写介绍信为你引荐这些人，我不会对你提供任何经济支持，你肯接受吗？”
年轻的希尔相信自己的直觉，勇敢地接受了。
数年后，拿破仑·希尔在他的一次演讲中说：“试想想，全美最富有的人要我为他工作20年而不给我一丁点报酬。如果是你，你会接受这个刁钻的建议吗？对于很多人来说，面对这样一个‘荒谬’的建议，肯定会拒绝的，可我没有这样干。”
事实上，卡耐基对希尔的挑战包括了十分明确的目的，那就是研究美国人的成功哲学；而且还规定了达到目的的期限——20年。
终于，在卡耐基的引荐下，拿破仑·希尔遍访了当时美国最富有的500多位杰出人物，对他们成功经历进行了认真长期的研究。
在1928年，他完成并出版了《成功定律》这一具有重要影响的成功学论著。
从1908年立下志愿，到1928年如愿以偿，正好是20年。
《成功定律》震动了世界，激发了无数野心勃勃的人士发财致富、功成名就的理想。
7年以后，希尔做了富兰克林·罗斯福总统的顾问。
与此同时，他又开始撰写《发财致富》一书。
《发财致富》于1937年出版。
随后，他便将《成功定律》和《发财致富》综合并加以总结，从而得出了成功学领域著名的17个成功定律（本书的17个章节正是这17个成功定律），本章“明确的目标”正是这17个成功定律之一。
制定目标，变目标为现实，你会发现你离成功已越来越近。
立刻行动吧！
『叁』 电梯维保都是怎么制定维保计划的呢，
电梯维保公司都有自己的电梯保养作业流程和相应的作业报告（作业单），由于该作业流程是针对所有电梯客户，具有其普遍性，但对特定电梯的保养维护缺乏针对性。笔者浏览过多家电梯维保公司的保养（维保）作业单，上面密密麻麻列满了从机房到底坑各部位（部件）的检查项目。而实际操作是除安全回路必查以外，很多检查项目只能做到走马观花。那么，如何确保电梯维保工作的质量呢？笔者认为，有针对性地编制物业公司维修部的电梯日常巡检表及维保计划和作业表是一条重要途径。
在日常巡检表中，要求电梯维保管理人员加强对电梯设施的监管，采用“望、闻、问、听”的办法，实时了解电梯的运行质量。“望”即对电梯机房、轿厢等部位的设备是否异常进行肉眼判断；“闻”即对关键设备和关键部位（特别是电气设备）是否有异味进行确认；“问”是了解乘梯人员的感受；“听”是在机房或乘坐电梯时感受是否有异响情况存在。发现有异声、异响、异味及乘梯人员反映的异常情况，电梯管理人员就要及时对情况进行性质认定，做好相关记录，并根据性质情况决定是否采取停梯并通知电梯维保人员。
在维保计划和作业表方面，首先应参照电梯维保的相关资料，与维保公司密切沟通，根据电梯具体情况制定电梯的中、长期维保计划。其次是汇总电梯日常巡检表所列问题，按轻重缓急列入电梯作业表中，以此对电梯维保公司的维保活动提出具体要求。这样，维保公司的日常维保活动就完全纳入了物业公司的掌控之中，做到目标明确，有的放矢。
『肆』 如何制定工作计划
一、没有“目标”的工作计划不可取
没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。
二、“急于求成”的工作计划不可取制
定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。
三、“密不透风”的工作计划不可取
每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。
我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。
『伍』 如何制定设备维护计划
1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及专运行属状态。
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况，标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。
8、协调拟定设备操作规程。
9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。
10、设备档案和技术资料整理归档。
11、联系库房核实现有备件。
『陆』 怎样制定完善的设备保养及维修计划
1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。
2、预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。
3、改善维修－－CM（Corrective Maintanance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天 不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。 4、维修预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。
5、生产维修－－PM（Proctive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。
『柒』 如何制定设备维护计划
看你的设备在哪里，如果是在车间里，定期维护就行了……如果远的话，可以使用设备远程维护，装个HINET智能网关就行了……
『捌』 如何制定工作计划
一、没有“目标”的工作计划不可取
没有目标做导向，制定的工作计划，不过是规律性的重复昨天的行为，可能会起到提示的作用，但一定起不到激励和督促的效果，所以一定要提前给自己设立一个工作目标。我们可以利用敬业签多项分类的优点，提前设立自己的工作目标，然后再从目标出发，分解工作任务，制定出有价值的工作计划。并且，这款云服务便签软件还可以实现多端云同步的功能，记事内容自动云储存，只需登录同一账号，便能在手机端和电脑端查看到相同内容，随时随地都能查看工作计划，方便工作有条不紊地进行。
二、“急于求成”的工作计划不可取制
定工作计划一定要结合自己的真实能力，切忌急于求成。比如说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周计划就搞定，太看重结果，忽略了过程，最后只能是拔苗助长的结果。因此，制定工作计划前一定要结合现实，我们可以借助敬业签，合理地，条理清晰地制定工作计划。我们还可以在工作中，利用敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成重要事项间隔提醒，以提醒我们与目标的距离，促使我们克服工作中的困难，努力达成目标。
三、“密不透风”的工作计划不可取
每天的日程排的密密麻麻，没有一丝空隙，恨不得每一秒都不浪费，这种想法是错误的。太过苛刻的工作计划，很容易让人养成死守计划的习惯，不允许丝毫的调整，所以，制定工作计划时，要留出一段空白的时间，用作弹性变动或是短暂休息。
我们只需避开这几个误区，便可以制定出高效的、有价值的工作计划，让工作有条不紊的进行下去。
『玖』 年度修理计划如何编制
年度修理计划是企业全年设备检修工作的指导性文件。它是企业修理工作的大纲，一般只对设备的修理数量、修理类别、修理日期作大体的安排。具体内容要在季、月度计划中再作详细安排。
在安排时，要先重点，后一般，确保关键。对一般设备的安排，要先把历年失修的设备安排好。对跨年、跨季、跨月的计划修理任务应安排在要求完成的期限内。要把年度与季度、月度计划很好地结合起来。
年度修理计划的编制：
在编制年度修理计划前，首先将编制计划所需的资料收集起来。这些资料主要有：
1、各种设备修理工时定额。
2、历次设备维修记录及修理完工质量检验单。
3、历次设备事故报告。
4、企业现有设备的种类和数量。
5、全厂设备历次精度检验单，性能试验记录或预防性试验记录。
6、上年度设备修理计划完成情况。
先由各车间普查生产设备技术状况后，提出申请项目，由设备动力科汇总。设备动力科根据以上资料和设备实际运转台时，制订出年度应修设备的计划草案，然后组织设备检查三结合小组（可由主管设备工作的厂领导、设备动力科科长、设备技术员、检查员、车间主任、车间设备员以及老工人组成），根据草案对设备逐台进行精度、性能和磨损情况的复查鉴定，确定是大修、中修，还是小修。
根据检查结果并考虑下列各种情况修改草案，编制出正式计划：
1、为了避免产生某季、某月修理设备过多或过少现象，在安排设备修理进度时需按季、按月分车间加以平衡，调整进度，使每月的修理工作量大致平衡。
2、为了避免产生某一车间在某一月份中检修设备过多，造成该车间生产工时不足的现象，在安排设备修理进度时，要照顾各车间设备台数的平衡。
3、编制年度修理计划时，应与生产计划相配合，尽量考虑生产的需要和设备的具体情况，如对关键设备应尽量安排在节假日修理，同工种设备不要集中在同一月份修理。计划编制完成后，经有关科室和车间会签，报分管设备的副厂长（或总工程师）签章后，上报主管领导部门审批执行。