❶ 谁能告诉下汽修厂迅速盈利的方法策略或者知识点也ok,小弟感激不尽了
提升盈利主要从两个方面考虑：
1、增加收入；2、减少开支。也就是内常说的开源节流
首先容增加收入，先梳理一下自己汽修厂的项目利润，哪些项目的利润大，那些项目利润少，哪些项目客流较多，哪些项目耗时长等等，先把自己理清，然后把利润大的项目作重点推广，比如让维修师傅多开口，有时候其实就是一句话的事情，客户就会在门店做其他服务。流量大不赚钱的项目可以当作自己的引流工具，客人来了之后再推广其他项目或者做长期跟踪，增加客户粘度。反正数据其实很重要，有的汽修厂每天都很忙，但是利润其实也是一般化，主要就是低利润项目耗费了大量人力物力，导致客户的增值开发不足。数据这块可以用管理系统来实现收集分析，比如『驿阳指』就可以对每个客户数据进行统计分析，也可对整体数据进行分析。查车模块可以有效提高客单价等等专门针对汽修厂的功能，不过每个地区的情况不一样，你可以根据自己地区的特点因地制宜。
其次就是节流，那就是库存成本，工位利用率等等这块数据，做好优化，节省成本
开源为主，节流为辅，汽修这个有时候口碑啊，客户啊都是需要积累的！祝你成功！
❷ 汽修在战略机遇期间怎么做
客户细分和客户行为
为了制定成功策略，了解客户需求永远是至关重要的一步。L.E.K.咨询最近开展了一项产品开发和消费者调查方案，帮助我们的客户更清晰地了解中国车主的汽车配件需求和市场发展趋势。
车主们都去哪里寻求售后服务？
目前，大多数车主使用4S店来满足他们的售后市场需求。而购买私家车（相对公司、政府车辆而言）的消费者更倾向于使用非4S服务中心。这些消费者往往对价格更为敏感，可能具备更多汽车方面的知识。然而目前OES网络（即4S店）即便是在私人汽车维修市场仍占主导地位，增长率估计为70％。
根据所需产品/服务的不同，服务中心的选择有何差异？
消费行为的差异取决于需要什么样的服务或产品。当车主需要重大机械维修或涉及安全问题的服务，他们更倾向于使用4S中心。然而，其他因素包括价格、便利性、产品的供货能力或技术专长也影响或决定着服务中心的选择。
消费者对汽车零部件品牌选择的驱动因素
通常情况下消费者偏爱OEM零部件，约70 ％的消费者会选择4S中心作为他们的首选。消费者选择非OEM零部件的倾向存在地区性差异。4S汽车零部件的实际销售额和预计需求间也存在着较大差异。这可能是由于消费者愿意使用其他品牌的产品，另外，假冒伪劣配件在市场上横行也是一大因素。
如何制定一个成功的策略？
决定成功的关键因素
中国市场的动态性意味着有多个关键因素决定着企业在市场上能否取得成功。消费者可能对价格非常敏感，并通常具有较低的品牌意识。举例来说，宝马车主为节省几元油费货比三家也不是什么稀罕事 - 讨价还价是中国消费者的通病，车主也不例外。在这样一个环境中，正确地定位企业，并相应地调整产品、价格和渠道策略变得至关重要。
另外，中国零配件供应链长而复杂，通常涉及许多层面的分销商。市场进入策略和供应链资产的设计和管理将决定行业的成败。
设计一个成功的售后市场战略
L.E.K.咨询设计了以下的战略模块来审查、整合协同和举荐战略措施，我们利用这一战略模块为我们的中国客户成功制定了制胜战略。同样重要的是，我们拥有专业知识和专业人才启动激活这些策略，确保企业能达到预期目标并实现切实的成果。
通常在第一阶段，我们帮助客户清晰洞察中国汽车售后市场的机会，包括需求/供给驱动因素，以及企业个单项产品的市场地位。我们会以各层级城市划分研究消费者行为和渠道动态，了解不同供货渠道的经济性差异。我们会评估企业的核心竞争力，并确定公司为实现制胜战略需要打造的关键成功因素和能力。基于市场、顾客、竞争对手和行业数据的实际情况，我们进一步定义客户价值定位和企业战略目标，从而与客户内部团队达成共识。
第二阶段的重点是建立商业案例和具体战略举措。这通常是一个反复的过程，L.E.K.咨询需要与客户团队一起工作，“共同打造”出实现公司中国雄心的战略。
第三阶段侧重于战略启动激活和具体举措实施。战略被实施才算完成。要做到这一点，我们需要把商业计划分解成一系列具体的“执行计划” ，每一个计划都包括非常具体的目标蓝图、任务、负责人和关键节点，以便该项目的顺利实施。有时，同时确定实施多达20个平行战略激活计划也不足为奇。此外，在项目实施进程中，随着新见解和改善举措不断嵌入，原战略的关键要素也需要及时得到重新评估和修正。
❸ 汽车修理店的营销策略
主要是要拉个汽车品牌
让你的店成为他们的服务站
这样才是最赚钱的
❹ 对于汽车维修企业来讲,与企业发展战略相关的事项主要有哪些
汽车维修工序中有调漆、喷漆、打磨及其他机械加工，涉及环保主要有这么几个方面版的环保问题：噪声权、废气（粉尘、有机废气）、危险废物（有些企业还可能涉及废水）。噪声主要来源于机械设备、气流声等；粉尘主要来自于汽车车身清扫、设备、汽车零...
❺ 如何运用“员工激励理论,激励手段”的相关知识,助力汽车维修企业运行战略目标
什么是员工激励?是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以相应的满足,激发员工内在动力、欲望、需求,并持续保持坚毅的品质和持续的积极状态,充分挖掘..
❻ 汽车维修企业落实经营战略的主要工作包括哪些内容
第一，汽车维修企业需要树立的经营理念：、诚信经营、以顾客满意为中心、一人为版本、管理创权新、塑造品牌、超越竞争
第二，汽车维修企业的经营策略： 1、修正服务缺陷（a、制定明确具体的服务标准 b、引导顾客投诉 c、实施服务恢复 d、利用技术支持）2、实施服务创新策略
第三，适合汽车维修企业的经营战略：1、“精、专”的经营战略 2、寻找市场空隙的战略 3、经营特色战略 4、联合经营战略 5、特许经营战略
第四，营销人员的素质要求：1、具有高尚的品德 2、具有丰富的专业知识 3、具有良好的自身修养 4、具有良好的心理素质和身体素质 5、具有强烈的责任心 6、善于交流7、山岳把我客户的心理 8、做好售后服务 9、不断学习 *、积极进取
第五，汽车维修业务预约与客户接待 预约的优点： 对客户：a、客户不必等待或者减少客户等待时间 b、客户有计划有准备安排自己的日程 c、客户做到心中有数 d、可以决定是否维修或者做出选择余地 对企业：a、忙闲均衡计划有序 b、早做准备减少停工待聊 c、提高工件及设备的利用率 d、提高经济效率
❼ 现代汽车维修企业的战略方式有哪些
根据市场发展前景，搞市场维修调查，发展维修平台，整合合并维修项目，一站式服务体系，建立起全维修档案，勇于创新、战略发展网络维修登记，定时约定维修，定时预约。
❽ 谁有 汽车维修企业管理策略分析 论文 万分感激
的
仔细
在宣传码吗。
zxkc
❾ 汽修的营销策略
找个好点的大型汽车销售的店 找个熟人 弄出来销售政策 参考进行修改就可以适合自己用