工程维修管理包括哪些

❶ 工程管理服务包括哪些经营范围

1、参考一：

建设工程项目管理;房地产开发;城市园林绿化;技术开发、技术服务、技术咨询;销售机械设备、建筑材料(不从事实体店铺经营)。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动;依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

2、参考二：

章程记载的经营范围：工程监理、工程预决算审计，土木建筑工程管理，律师事务服务，商务服务，房屋中介、房屋资产评估、国内外劳务派遣、工程设计策划，国际国内水陆运输管理，市政园林绿化施工工程管理，公路、桥梁、码头、高速路面施工维修管理，脱硫脱硝及污水垃圾处理工程管理，航道疏浚清淤施工管理，海沙淡化工程专业承包一级，环保节能及强弱电照明路灯修复施工管理及进出口贸易，汽车销售维修，汽车租赁，建筑材料进出口的代销、电子产品商务服务，文化传媒及复古文物修复施工工程管理，古建筑设计施工管理，装饰装潢施工工程管理，压力容器专业承包一级，石油管道勘探安装施工管理，石油管道石化产品经营管理，矿山开采施工管理，天然气管道安装及避雷针装置施工管理，水利水电设备施工工程安装管理，酒店餐饮管理，物业管理，五金交电代购代销服务管理，担保，企业管理，国际化老年健康服务，农业旅游，房地产开发施工管理，互联网数字化红外线远程管理，船舶运输及维修管理，防空隧道施工维修工程管理，大型爆破原材料运输及施工管理，国内消防器材管理，机场跑道施工管理，市政工程，亮化工程施工管理，污水处理工程、环境污染整治工程的施工一级，城市大型爆破拆除专业工程管理，城市轨道工程施工管理，大型钢结构工程施工管理，土石方工程施工管理，消防设施安装工程，自动化控制承包一级，生态环境修复，固废处理，新能源开发工程施工管理，环保节能工程管理。

3、参考三：

装饰装修材料、建筑材料、消防器材的销售、国内贸易，货物及技术进出口。^工程管理咨询、工程项目管理服务、招投标代理、深化设计咨询及外包服务、工程造价咨询、防水工程、室内外装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程

❷ 物业维修项目包括哪些

物业维修项目包括共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线回、供电线路、照明、锅答炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等

❸ 谁有物业制度里关于工程维修管理的制度

1、 目的：规范物业维修管理，量化维修任务，明确岗位职责。
2、 物业维修工作根据内其服务对象和工作量大容小，分为零星维修和计划维修，零星维修主要体现服务性，要求及时、周到地为服务对象解决问题；计划维修主要体现恢复性、改善性、计划性，要求多工种配合、按计划保质保量地完成复杂维修工作。
3、 物业维修工作采用调度制，对于维修工作做到统一调度，过程追踪，责任到人，奖罚有致；对于复杂维修及保养任务统一协调各工种联合工作，提高服务水平，促进物业维修工作的专业化发展。
4、 维修人员应努力提高技术水平，做到“一专多能”，充分体现物业综合维修的特点；强化维修质量概念，力求减少返修率。
5、 维修人员应建立服务意识，保持高度的责任心，对用户的问题不推不拖，在时限内处理问题，努力提高及时率；
6、 维修人员应严格按照操作程序工作，提高安全生产意识；
7、 维修工作实行《工时管理制度》，量化维修任务，起到奖勤罚懒的作用，同时对于弄虚作假、恶意套取工时的现象将给予严厉处罚；
8、 本制度由工程部负责解释，并根据施行中的实际情况予以调整。

❹ 工程维修技术员工作职责范围

工程维修技术员需要良好的团队管理能力，沟通能力，工作安排、设备故障紧急处理的能力;下面是我整合的工程维修技术员工作职责范围，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

工程维修技术员工作职责范围1

1、负责执行各项规律制度和安全操作规程，制定所管辖范围内的维修保养计划，并进行落实、检查，以及工程物耗计划采购。

2、负责日常客户安装、维修管理工作，以及公共区域设备设施维护保养，零星工程管理、电梯设备运行管理工作。

3、负责监督、跟进相关外包工程的进展情况，对供方进行检查与监督，参与合格供方的评估工作。

4、负责参与二次装修相关专业的图纸审核，施工现场巡检管理，竣工验收及商户入驻和退租时的收楼等工作。

5、完成上级交办的其他工作。

工程维修技术员工作职责范围2

1.巡视项目自动化、给排水、消防监控、保安监控、空调、高低压供配电、电梯运行系统等 其它 设施设备，带领下属做好运行台账、严格实施维修保养计划。

2.协助上司制定项目公共部位的维保、修缮计划，并带领员工加以实施;协助上司制定并上报项目内改、扩建项目工程计划和 实施方案 。

3.协助上司及时制定和申报工程材料月度采购计划，监管工程材料的质量、品种、规格、数量是否符合要求。

4.协助上司监管外判工程(如电梯、幕墙、水处理等)的运行维护保养工作并作好检查记录，依据合同对合作单位实施月度考核。

5.协助上司及时向公司相关部门提交用电、用水计量数值及分摊数据，并根据项目水电等公共能源的使用情况，提出节能方案。

6.监督下属做好装修档案建立、装修巡查、装修指导、装修验收等工作。

7.配合做好交楼工作，带领下属按标准规范做好移交前的质量验收、图纸资料清点接收等工作。

8.及时处理业户对项目设备设施的投诉，协助上司制定漏水、停水、停电、电梯困人、消防抢险等突发事件的应急处理预案，并对相关人员进行培训、考核。

9.上级安排的其他工作事项。

工程维修技术员工作职责范围3

1、在工程部经理的领导下，负责带领维修领班、技工实施各项工作，负责对公共设施设备的维修及客户维修等工作，包括每天安排技工的工作，检查技工工作完成情况及工作质量，并纠正不合格。组织技工培训及事故分析 总结 等。

2、负责就本部材料、工具的使用情况定期向采购部门反馈质量和适合性状况。

3、处理组织技工对突发性事故抢修。

4、向部门经理 报告 工作情况，每月的材料使用情况。

工程维修技术员工作职责范围4

1、 负责工程部的管理工作，完成公司下达的各项管理指标;

2、 组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案，确保计划与方案的实施;

3、 组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作;

4、带领团队完成项目相关工程任务，能独立完成部门日常管理、团队培训、月度 工作计划 编写执行等工作。

工程维修技术员工作职责范围5

1、协助部门经理落实相关的管理 规章制度 、流程、工作手册，规范内部管理体系，并监督执行，及提出合理意见建议;

2、负责项目物业设施设备验收，运行维保、建档、日常养护维修，水电工程管理工作，使设备始终处于良好的技术状态;

3、负责装修巡查，分户承接查验、配合实施交房及装修管理;

4、负责物业维修类有偿服务的实施;

5、完成领导安排的其他工作及部门日常工作;

工程维修技术员工作职责范围6

1、在工程经理的领导下负责项目设备、设施的运行、维修、保养，以及租户的各类报修工作;

2、负责日常工程技工的培训与考核，按照公司要求完成培训计划;

3、负责部门日常工作的安排，及时处理每天的工作任务按时按量的完成;

4、负责大厦的二次装修图纸审核及现场的问题监管;

5、负责工程各专业系统的图纸归档及文件台账更新;

6、负责相关外包维保单位的监管及现场配合工作;

7、定期对水电能耗进行统计分析，为节能降耗提供数据支撑;加强对公共区域照明及设备巡查管理，确保不出现“跑”“冒”“滴”“漏”等现象; 采用节能设备，运用各种节能 措施 ，根据现场实际情况、结合天气、季节变化等做好适度调整。

工程维修技术员工作职责范围7

1、完成产品的功能测试;

2、产品测试异常分析和处理，包括对主机内部所有组件的维修;

3、产品测试作业指导书制作;

4、优化测试流程、测试 方法 和测试技术，提升产品品质与效率;

6、精通精益改善的方式方法，不断优化产线，提升产能与人效;

7、管理产线设备，对接设备供应商，确保设备正常运行;

8、具备良好的沟通能力

工程维修技术员工作职责范围相关 文章 ：

★ 维修技术员的岗位职责

★ 维修技术员的岗位职责

★ 工程部技术员的主要工作职责

★ 维修员岗位职责内容

★ 工程部技术员的岗位职责

★ 工程项目技术员的主要工作职责

★ 电子维修技术员岗位的工作职责

★ 工程部技术员岗位的主要职责

★ 工程部维修班岗位职责

❺ 设备运行维护管理方案都包括哪些内容

1、对A类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项目电工人员巡回方式对设备进行管理。

2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特点和操作规程，考核合格后上岗操作。

3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和检查，认真作好运行记录。

4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字，发现问题及时纠正，对发现的设备问题应详细填表报告，工程主管监督整改情况。

设备设施的维修保养：

1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些设备外聘专业公司进行。

（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，经公司领导批准后实施。

（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。

❻ 谁有物业制度里关于工程维修管理的制度

挺多的。我们公司的地产和物业是分开的，房屋交付是由地产安排专业工程师陪同业主验收的，物业只是给业主办理入住和收取物业费及煤气水电费用等。交付前要做的是安排路线、周边绿化、宣传展示、交付现场布置（包括拱门、红毯、气球等）。人员培训1、验房工程师：毛坯房：了解交付标准、给排水验收、进户门窗验收、墙面天棚地面验收并且告知业主每一项的质保期时限、抄煤气水电的读数最后业主签字验收。精装修：基本同上，只是多了验收的部品例如：地板、厨卫用品、墙地砖等（无论毛坯还是精装业主提出的合理维修整改要求都要填写在验房单上的，涉及室内维修需要业主留装修钥匙）。2、交付现场要预留2~3个专业经理，接待拒收房或投诉业主的对接人。一般就是这样了，如果还有不明白的可以追问~~~~

❼ 维修工程质量管理办法是什么

维修工程质量管理办法是什么 1、加强管理力度，全天候监控 对于每一位现场工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，现场工程师必须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。如4小区9#-12#楼项目部每次浇砼时，施工员都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。 2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定必要管理的项目。当施工现场浇筑第一次砼，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 3、现场巡视，量测检查，数据说话; 工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、质量验收，及时处理质量问题 ;当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。 ①、质量控制中最后的补救措施是事后验收 通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 ②、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近，不讳疾忌医，及时暴露出工程师忽视的地方，与各方密切配合，共同提高工程质量。 维修工程质量管理办法，首先要确保工程不算豆腐渣工程，只有把源头把控好，才不会给维修带来困扰。维修的时候，一定要找专业的是师傅进行维修，不但可以减少不必要的麻烦，还可以减少时间，罪重要的是，可以对其他的进行检查保养。

❽ 建筑维修工程管理

建筑维修工程管理论文范文，欢迎阅读借鉴。

建筑维修工程管理【1】

摘要：本文就如何提高维修工程管理的质量进行研究，而推行招投标制度和选择优秀的施工队伍是搞好维修工程的有效途径。

管理部门加强工程监管力度是维修工程质量的保证;加大结算审核力度是降低工程造价的有效保证，工程验收与审计也是很重要的环节。

关键词：维修工程;监督;管理;审计

一、建立健全的维修项目质量管理制度保障措施

必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际情况，做出规定，遵守《维修项目管理制度》等。

二、严格合同管理制度

工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是确保工程质量、进度、造价的关键性文件。

订立合同时，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供保证。

三、重视施工现场监督管理

维修项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。

应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以确保工程方案落到实处，处理好突发情况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为竣工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。

四、依据合同结算

工程结算应本着真实、合法的原则进行。

做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。

在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程财务结算。

五、做好工程招标与施工单位选择

中小维修工程的招标最常见的是邀请招标，邀请招标需要注意以下三点，一是邀标说明书要详细。

对施工单位的资质和经验的要求，工程内容、做法、工序、材料要求、工期、付款方式等工程方面的说明， 以及中标条件、开标方式、不中标的处理，其中有关投标费用和投标保证金的处理必须进行详细的规定： 二是防范串标和假投标，主要是要求厂方工作人员要遵守财经纪律，不能透露标底和投标单位名称等信息，防止串标。

邀标的过程必须透明，杜绝出现“陪标”现象：三是是否参照标底及其与投标单位的报价之间的差额比例，最低价中标还是合理低价中标都是需要考虑的。

由于不招标的现象比较普遍.在此仅对不招标方式下的中小型维修工程施工单位选择问题进行讨论。

维修工程的维修质量取决于施工单位的经验和工人的素质，往往与施工单位的资质关系不大。

在我国建筑行业里。

施工单位挂靠、工人流动性大、资质申请严谨性不够已经

成为常态。

因而对于中小型维修工程，许多工厂乐于邀请熟悉的工程队来施工也就不难理解了。

六、工程验收

工程验收是工程完工的标志，也是结算的开始。

工程验收由施工单位申请， 由后勤管理部门通知， 申请维修的部门、审计部门及其它相关人员参与，组成验收小组现场进行。

在验收时要坚持以下原则，一是延时原则，即施工完成后应适当滞后一段时间来验收，由于许多维修工程在使用一段时间后才会暴露质量问题，所以在施工完后不必立即验收。

二是多次验收原则，这里的验收是指开工后对主材、施工人员资格、施工方法进行验收，期间的单项验收、竣工验收及整改后的验收等，需要多次验收，方能保证工程工期与质量。

七、决算审计

1.中小维修工程的决算一般由施工单位自行编制。

编制决算的要件包括以下三个方而：首先是与维修工程相关的数据，如工程量、材料名称规格、具体做法等;其次是由当地政府物价部门每月编制的主要材料的指导价信息：再次是该维修工程适用的定额标准。

这三部分构成了维修工程决算的计算基础。

2.对于曰常进行的修缮、改造或装饰工程，在定额上适用不同的标准，如房屋修缮有修缮定额、装饰工程有装饰定额，而改造也可纳入基建定额，适用不同的定额在取费方面有较大的差别，因而对于工程的性质认定是进行合理决算的前提。

3.工程量在决算时往往与预算数据有些出入，这是正常现象。

工程量数据的来源方式根据主体的不同有几种，有的是施工单位自行丈量的，有的是后勤管理人员提供的，有的是后勤部门与审计部门共同测量取得的，规范的数据取得应当由上述三方共同参与获取，但在现实中并不常见，往往一个工程面要经过首测、复核甚至再测的过程。

由后勤管理部门对决算书进行初步审核，审核的主要内容是工程量是否正确，使用材料规格、型号是否吻合。

工程做法、隐蔽工程等证明材料是否齐全，违约的处理是否涵盖等。

经附注审核意见后并加盖部门印章以示认可，作为送审的依据。

4.审计部门对送审的决算书登记后首先对工程的性质进行认定，定额标准套用是否正确，提供材料的价格是否合理，资质取费比例是否合适，计算有无错误，相关证明材料是否充分等。

在审计过程中要遵循两个原则，同步原则和信任原则。

审计参与施工全过程是公认的监督方式，不仅可以发挥专业特长，而且可以减少事后的不必要重复劳动。

信任原则，是处理好后勤管理部门与审计部门关系的重要基础。

由于中小工程发生频繁，工作量较大，施工单位与后勤管理部门可能会简化一些手续或环节.或者由于沟通不及时。

必然会导致审计部门的一些“猜疑”，这在维修审计时是正常的，但这必须建立在相互信任和理解的基础上，以建设性的态度来处理具体问题。

内部审计是后勤维修、改造及装饰等工程的必要环节，对后勤涉及的工程管理诸方面起到监督甚至威慑作用，但对自身要有正确的定位，既不能“越位”.也不能“缺位”。

总结，只有各部门相互配合、协作管理、各尽其责，才能使维修项目按期保质保量完成，促进维修建设工作规范、有序地进行。

参考文献：

[1]林存强.谈谈基建维修工程的管理[JJ.现代企业，2008(3).

[2]陈小湖，赵蕴华.浅议高校基建维修工程管理[J].陕西审计。2002(5).

建筑物维修工程成本与策略分析【2】

摘 要 加强建筑物维修工程管理，是建筑工程领域又一重要课题。

由于公共建筑物的特殊属性，使得其维修改造工程在流程方式和成本控制方面有许多个性特点。

而如何保证公共建筑维修改造工程的工程质量，提高投资效益，较好地控制工程成本，是建筑维修工程领域面临的一个重大课题。

鉴于此，本文以某高校建筑物的维修为例，探讨了建筑物维修工程成本与策略方面的问题。

关键词 建筑物 维修 工程成本 策略

一、建筑物维修工程成本分析的价值

建筑物在生命周期的设计与营造阶段，多注重机能、成本、美观、进度与质量等方面的问题，而经常忽略后续营运维护阶段中维护经济性的规划或管制，最终产生庞大的后期营运维护成本。

由于政府财政更为合理化发展，补助公共建筑预算也会相应地减少，这些建筑的维护规划难度日益升高，短绌的预算、维护预测模型的缺乏，加上对预防规划与策略的漠视，直接导致近期公共建筑加速劣化与公共安全危害等重大管理问题，需要各界的重视。

以大学校园建筑为例，其可划分为行政、教学、运动休息及住宿等板块。

其中，学生教学楼是提供学生学习以及学生课外活动交流的主要场所之一，且为学校建筑中使用时间最长、最频繁的硬件设施，是学校建筑维护管理对象的研究重点，如何将既有教学楼进行妥善维护以发挥其效用，是学校建筑面临的重要课题。

本研究针对某教学楼为研究对象，探讨该教学楼的组成构件及营运维护管理特性，并以生命周期成本统计分析来达成以下目的：第一，探讨大学教学楼建筑的生命周期成本比例，以反馈至生命周期阶段的设计、施工和经营维护管理;第二，借助教学楼构件维修金额比率、周期及趋势，了解其特性与维修维护的重点项目;第三，拟定关键维护维修项目的维护管理策略。

二、建筑物生命周期成本

(一)生命周期成本的定义

生命周期成本的推算，是建筑物求取经济寿命的重要参考指标，其目的是使建筑物能以最适度的投资获得最有利的经营成效。

因此，所谓生命周期成本可以定义为：为了选出节约能源的最佳方法，由系统筛选出最有效的方法。

(二)生命周期成本项目

公共建设生命周期成本项目基本可以分为：1.取得成本，指购买行为、行政组织、工程施工、设备装设、教育、改变计划、交通。

2.营运成本，指人事、运用、消费、废弃物处理、生产损失、其余区域维护。

3.维护成本(定期)，指设备寿命、预防维护、修理费用、直接人事成本。

4.维护成本(不定期)，指设备寿命、不预期故障、平均修理费用、每年区域费用。

5.替换或报销。

三、建筑物个案生命周期成本分析――以某大学为例

本研究针对某大学化学馆1980～2010年的各阶段生命周期的历史资料整理统计的方式，搭配合理的假设推估构建单一大学实验型教学建筑物完整生命周期成本的'深入探讨;经由个案分析建立完整的生命周期成本分析数据，找出以往维修制度下的维修更新费用趋势。

案例具体发现如下。

第一，个案生命周期成本分析显示，规划阶段成本若依据现行法规推算为0.12%较所有国外研究低一半以上;营运维护阶段约占整个生命周期成本3/4，不考虑人事费用的负担外，属水电费占整个生命周期成本48.21%最高，相较于国外研究30.8%高出一半以上，平均每年每人负担水电费达8，429元，每年每平方公尺为1074元，需要有计划地投入经费，进行规划及维护维修更新，检讨节能设计及水电设备定期维护检修的必要性，以达节能之效。

第二，依据案例特性归纳实验教学建筑物的维修问题类型，提出各类维修更新成本趋势。

现行制度下每年大型维修更新费用为235元/m2，加上紧急性小型维修费用后每年为303元/m2，平均每年维修更新费用占兴建费用的2.69%。

第三，从案例房龄5年为区间统计，屋龄6～10年间维修费用13，567，308元最高(占总维修费31%)，屋龄26～30年间7，736，672元次之(占总维修费17%)，再次之为26～30年间4，432，576 元(占总维修费10%);建筑躯体除了兴建6～10年间因设计不当及施工不良造成支出高峰外，于屋龄21～30年间经费分布平均且以隔局变动为主，建筑设备以屋龄26～30年更新设备为最高，初期增购设备需求次之。

第四，依案例各维修分类支出成本统计，以建筑躯体占58%为最高，建筑设备占32%次之，实验性教学设备仅占10%，造成建筑躯体经费最高的主因是设计不当修改及格局变动整修。

其次是建筑设备未进行定期维护，坏了才修为经费支出略低的情形。

第三是建筑外部影响建筑价值、电气容量检讨及给排水卫生设备的改良将影响建筑物实际使用机能，应更特别注意管理。

第五，案例实际维修更新费仅占整个生命周期成本的24.67%，搭配配置变动情形、使用情况及维修更新费用做一分析，非属常态性维护及机能老化更新修理的项目占其47%。

其中，又以设计不当(17%)、使用变更(11%)及新增教学设备(8%)为主要内容，实际影响维修费用反映除了门窗材质设计错误外，实验计划画变动更新频繁，加上因人员增加、研究计划扩充，造成使用需求大幅度且随意的变更平面配置、未有定时保养维护的机制等问题。

综观个案实际维修更新轻忽定期维护保养，且未经整体检讨进行整修等，为导致建筑物加速老化且不堪使用的要因。

❾ 设备维修技术管理有哪些工作内容及作用

设备维修技术管理是为了正确使用和及时维修设备以充分发挥其效能，收集编制并组织贯彻各种维修技术文件，推广应用新技术、新工艺、新材料，以及其猹为提高企业维修技术水平所进行的一系列管理工作。
设备维修技术管理的基本工作内容如下：
(1)技术资料的管理
技术资料的内容包括：设备说明书、设备易损件图册、设备制造图册、修理工艺资料、修理工艺装备图样资料、设备改造有关资料、设备维修技术信息等。所有的技术资料均应分类编号，建立账册卡片，并由技术资料室统一管理。技术资料室应建立技术资料借阅、查阅的管理办法。使这些资料能在设备维修工作中发挥其应有的作用。
(2)修理图册的编制
设备修理图册(含表格)是设备维修专用技术资料的汇编，它包括：
1)设备主要特性示意图，传动路线示意图，轴承位置图，电气、液压、润滑系统图等。
2)整机、部件、组件装配图。
3)备件、易损件图样。
4)标准件明细表，外购件明细表。
5)有色金属、复合材料及代用品明细表。
(3)工艺规程和技术条件
主要内容有：
1)修理工艺规程，包括整机、部件和组件的拆卸、装配工艺和修复工艺，零件修理工艺，工艺装置和非标准设备的明细表和图样等。
2)配件制造的工艺规程，包括工艺装置的明细表和图样等。
3)各种技术条件，包括零件分解鉴定技术条件等，装配技术条件以及试验技术条件等。维修的技术管理工作，除了上面介绍的内容以外，还有零件修复及合理选择代用零件以及新技术、新工艺的推广应用等项工作。
设备维修技术管理的任务：
设备维修技术管理是提高设备维修技术和设备经济效益的重要保证。其主要任务是：
1)采用最适宜的维修技术，努力应用新技术、新工艺、新材料，提高维修水平和工作效率。
2)制定合理可行的技术方案，确保设备维修和改进工作质量，缩短停修时间，降低维修费用。
3)制定各种维修技术标准和规范，积累设备技术资料，建立设备维修技术档案。
4)为设备的技术改造及新设备的选型提供可行性分析方案。
设备维修技术管理的作用：
维修技术管理是点检制、定修制等其他各制的技术支撑，特别是点检制的四大支柱之一，为点检的顺利推进和开展，奠定了技术基础，明确了进行点检作业、维护保养及检修质量的四大标准即：维修技术标准——机、电、仪三大专业使用标准；点检标准——机、电、仪三大专业使用标准；给油脂标准——各种设备使用的专用标准和油脂使用标准；维修作业标准一一各种专业设备和专项项目的检修标准化工时工序表。为点检作业管理、定日年修工程管理等，规定了相应的标准化程序。

❿ 房屋管理与维修的概念和特点 房屋维修管理的内容是什么

房屋管理与维修的概念和特点房屋维修管理的内容是什么？在此，为大家进行了整理，希望为您提供参考。

房屋管理与维修的概念和特点以及房屋维修管理的内容是什么？在此，为大家进行了整理，希望为您提供参考。

房屋维修管理是指物业管理企业按照一定的科学管理程序和制度及一定的维修技术管理要求，对企业所经营管理的房产进行日常维护修缮管理。它包括房屋日常质量安全检查的质量管理、房屋维修的施工管理和房屋维修的行政管理。物业管理的好坏，很大程度上取决于房屋维修管理的成果。房屋维修管理是物业管理的主体工作和基础性工作，它不仅关系到物业管理的好坏，还关系到物业管理企业信誉的好坏。

房屋维修管理的特点

(1)复杂性

房屋维修管理的复杂性特点是由房屋的多样性、个体性和房屋维修的广泛性、分散性决定的。由于每一幢房屋几乎都有独特的形式和结构，有单独的设计图纸，因此，房屋维修必须根据不同结构、不同设计、不同情况的房屋，分别制订不同的维修方案，组织不同的维修施工，这给房屋维修管理带来了复杂性，要求房屋维修管理也必须分别情况，实施不同的管理方法。同时，还要对零星、分散又广泛的房屋维修进行组织管理，这也使房屋维修管理呈现复杂性。

(2)计划性

房屋维修过程本身就存在着各阶段、各步骤、各项工作之间一定的不可违反的工作程序。因此，房屋维修管理必须严格按维修施工程序进行，这就决定了房屋维修管理也必须按这一程序有计划地组织实施。

(3)技术要求高

房屋维修管理的技术性是指房屋维修管理活动本身具有特殊的技术规定性，必须以建筑工程专业以及相关的专业技术知识为基础，制定相应的技术管理规定和质量评定指标，并配备高素质的专业技术人员和技术工人才能较好地完成。房屋维修活动的特殊性又决定了它具有独特的设计、施工技术和操作技能，其技术水平的高低直接关系到维修工程质量的优劣。

房屋维修管理的内容

房屋维修管理的主要内容包括房屋维修计划管理、房屋安全与质量管理、房屋维修技术管理、房屋维修施工管理和房屋维修费用管理等。

(一)房屋维修计划管理

房屋维修计划管理是指物业管理者根据房屋的完损程度，用户对房屋保养与维修的要求，以及政府对保养与维修的有关规定，为科学制定并实施房屋的综合保养与维修计划所进行的各项管理下作。房屋保养与维修往往是交叉进行的，而在实际下作中，房屋维修厂作在一定程度上总会影响房屋的保养，比较容易打乱房屋的保养计划，所以，在制定房屋保养与维修计划时，应充分考虑各方面工作的实际，注意其科学合理性。

房屋保养与维修计划根据计划周期的不同，可以分为短期计划、中期计划及长期计划等。作为整个房屋的保养与维修管理，管理者会充分注意长期计划的制定与管理，如房屋的5年、10年乃至全寿命的保养维修计划，特别是房屋的改良性维修计划，这对于有效维护房屋的使用性能及经济价值都是十分有利的。通常，房屋的保养与维修计划周期越短，则越强调其实际操作性，往往要求也越详细、具体；而计划周期越长，则往往强调其可控性、协调性。

房屋保养与维修计划的内容应包括保养与维修的目的、内容、实施办法、人员、材料、费用及质量考核等方面。

(二)房屋安全与质量管理

1．房屋安全与质量管理的概念

房屋维修管理中的安全与质量管理，主要是指房屋日常使用过程中的安全与质量管理，即在房屋的使用过程中，通过定期和不定期对房屋的质量鉴定、安全检查以及危房的鉴定和排险工作，随时掌握房屋的质量分布状况，为房屋的合理使用、维护管理和计划修缮提供基本的依据，确保房屋的完好和住用安全。

2．房屋安全与质量管理的内容

房屋安全与质量管理包括三方面的下作：房屋质量等级鉴定，房屋使用安全检查及危房的鉴定和排险。

(1)房屋质量等级鉴定。房屋质量等级鉴定是指按统一的标准、项目和方法，对现有整幢房屋进行综合性的完损等级评定。评定的依据是建设部1985年颁布的《房屋完损等级评定标准》。房屋质量鉴定的基本任务就是要搞清现有房屋的质量分布状况，为房屋的管理、保养、修缮提供基本依据。

房屋完损等级评定是根据房屋的结构、装修及设备三个部分的完好和损坏程度，将房屋划分为完好、基本完好、一般损坏、严重损坏和危房五大类，其中：

①完好房，是指房屋的结构、装修和设备各部分完奸无损，不需进行修理或经一般小修就能具备正常使用功能的房屋。

②基本完好房，是指房屋的主要结构部件及构件基本完好无损，或虽有轻度损伤，但仍能稳定使用、保证安全；装修与设备部分也有轻度损伤，但不影响正常使用；经一般维修能修复的房屋。

③一般损坏房，是指房屋的结构部分有一般性损坏，并已影响了房屋的安全性；装修、设备部分有损伤、老化或残缺，使其不能正常使用；经中修或局部大修就能修复的房屋。

④严重损坏房，是指房屋的主要结构、装修及设备部分有明显损坏，房屋已无法使用，需经大修或改造才能修复的房屋。

⑤危房，是指房屋的结构、装修及设备全部破坏，房屋不仅不能使用，而且有倒塌或事故危险，无修复可能的房屋。

(2)房屋使用安全检查。房屋安全检查就是通过对房屋的经常性检查，了解房屋完损情况，发现房屋存在的隐患，及时采取抢修加固和排除险情的措施。房屋安全检查与房屋质量等级鉴定的工作性质、基本目的和主要作用大致相同，即掌握房屋完损状况，为房屋的管、用、养、修提供基本数据。但它们还有一定的区别，主要是：安全检查是一种经常性的工作，质量等级鉴定是阶段性的工作；安全检查的侧重点是发现和排除隐患，而质量等级鉴定是对房屋情况的全面评定。

房屋的安全检查按时间间隔划分，可分为定期检查和不定期检查；按任务和内容划分，可分为日常性检查、抽查、重点检查及普查等类型。

(3)危房的鉴定和排险。危房的鉴定，可由政府危房鉴定机构、物业管理企业的房屋安全鉴定部门或指定技术人员负责此项工作。根据建设部颁布的《危险房屋鉴定标准》和各地人民政府颁布的有关规定，按照初始调查、现场查勘、检测验算、论证定性等程序，在掌握测算数据、科学论证分析的基础上，确认房屋的建筑质量及安全可靠程度。根据鉴定情况，对危房作以下四方面处理：

①观察使用。适用于采取技术措施后，尚能短期使用，但需随时观察危险程度的房屋。

②处理使用。适用于采取适当技术措施后，可解危的房屋。

③停止使用。适用于已无修缮价值，暂五条件拆除，又不危及相邻建筑和!影响他人安全的房屋。

④整体拆除。适用于整幢危险且无修缮价值，随时可能倒塌并危及他人生命财产安全的房屋。

(三)房屋维修技术管理

1．房屋维修技术管理的概念

房屋维修技术管理是指按国家技术标准，对房屋维修过程中的各个技术环节进行的科学管理。

2．房屋维修技术管理的内容

房屋维修技术管理的内容或基本环节为：房屋维修设计、施下方案的制定，维修施工质量的管理，房屋技术档案数据的管理及技术责任制的建立。

(1)房屋维修设计、施下方案的制定。这是对房屋维修、改善、翻建、改建、更新等各项维修工程的范围、项目、概预算及施工方案进行设计和审查的工作。

(2)维修施工质量的管理。维修施工质量管理包括两个方面：一是维修施工过程质量控制，二是维修工程质量的检查、验收。房屋维修工程的质量检验与评定按分项、分部、单位工程三级进行。分项工程是指按修缮工程的主要项目分；分部工程是指按修缮房屋的主要部位分；单位工程是指以一幢大楼为一个单位。工程质量分为合格和优秀两个等级。

(3)房屋技术档案数据的管理。房屋技术档案是记述和反映房屋建设、装饰和修缮活动，具有保存价值的房屋技术数据。房屋技术档案数据管理的基本任务是为房屋的管、修、用提供必要的信息数据。技术档案数据的主要内容包括：

①房屋新建竣工验收的竣工图及有关原始资料；

②现有的有关房屋及附属设备的技术资料；

③房屋维修过程中产生的技术文件。

(4)技术责任制的建立。技术责任制是指房屋管理单位和修缮施工单位根据需要设置总工程师、主任工程师、技术队长等技术岗位，实现技术工作的统一领导和分级管理，形成有效的技术决策管理体系以及以总工程师为首的技术责任制体系。

(四)房屋维修施工管理

房屋维修施工管理是指按照一定的施工程序、施工质量标准和技术经济要求，运用科学的方法对房屋维修施工过程中的各项工作进行有效的科学管理。其内容主要包括：维修施工队伍的选择，维修施工的组织与准备，维修施工的技术交底，施工的调度与管理，施工工程的竣下验收及数据的交接。

(五)房屋维修费用管理

房屋的维修费用主要是指房屋保养维修过程中所花费的人工、材料及设备使用等方面的费用。房屋保养与维修的费用管理要求物业管理企业根据物业管理委托合同及政府的有关规定，本着科学与合理的原则，核定及控制费用的来源及支出，以保证整个保养与维修工作的顺利开展。

房屋的保养与维修费用一般包括房屋日常养护费用及各种类型的维修费用。房屋日常养护费用主要是指物业管理人员用于检查、维护房屋公共区域及公共设施的费用，一般由管理费中支出；而房屋的维修费用则用于房屋各种维修项目，包括紧急性维修项目与计划性维修项目的维修费用，也包括小修、中修、大修、翻修及综合维修的费用。

房屋的保养与维修项目可以是物业管理企业通过日常性巡访或计划组织的项目，也可以是用户随时的报修项目。这些项目既包括房屋公共区域及公共设施的保养与维修项目，也包括用户单元内部的保养与维修项目。根据权利与义务相一致的产权理论，物业管理企业应科学界定不同项目的费用承担者。一般的原则是：

(1)房屋公共区域及公共设施的各种保养与维修费用，一般由物业管理企业承担。

(2)用户拥有单元内的保养与维修费用，原则上由用户自行承担；在保修期内，且属于保修范围的维修费用，用户可不子承担，而由发展商或施工单位承担。

(3)对于公共区域及公共设施的维修，如果是人为原因，即使是房屋保修期内保修项目的维修费用，也均由责任者承担。

房屋保养维修费用管理的另一个内容，是合理监督和控制各项保养与维修费用的支出额，特别对于中修以上的维修工程应严格按照国家及地方政府的有关规定，结合各种材料、人工及设备使用的价格水平，合理征收或支付各项保养维修费用，以保障广大用户的利益。

房屋维修管理的原则

房屋维修管理工作必须为人民群众的居住生活服务、为社会经济服务。总的原则是美化城市、造福人民、有利生产、方便生活。具体来说有如下原则：

(1)坚持“经济、合理、安全、实用”的原则

经济，就是在房屋维修过程中，节约与合理使用人力、物力和财力，尽量做到少花钱、多修房。合理，是指修缮计划要制定得合理，要按照国家规定与标准修房，不随意扩大修缮范围。安全，就是通过修缮，使物业不倒、不塌、不破，主体结构牢固，用户住用安全。保证物业不发生伤人事件，是房屋维修的首要原则。实用，就是从实际出发，因地制宜，以适应用户在使用功能和质量上的需求，充分发挥房屋的效能。

(2)采取不同标准、区别对待的原则

对于各种不同类型的房屋，要依据不同的建筑风格、不同结构、不同等级标准，区别对待。

(3)维护房屋不受损坏的原则

这一原则强调的是“能修则修，应修尽修，以修为主，全面养护”。各类房屋都是社会财富的重要组成部分，及时修缮旧损房屋，对房屋注意保养、爱护使用，保持房屋正常的使用功能基本完好，维护房屋不受损坏，这是房屋维修管理工作的一项重要任务。

(4)为用户服务的原则

房屋维修的目的是为了不断地满足社会生产和人民居住生活的需要。因此，在房屋维修管理上，必须维护用户的合法使用权，切实做到为用户服务；建立和健全科学合理的房屋维修服务制度；房屋维修管理人员要真正树立为用户服务的思想，改善服务态度，提高服务质量，认真解决用户急需解决的修缮问题。

(5)修缮资金投资效果最大化的原则

房屋修缮资金的管理原则就是获得最大投资效果，少花钱，多修房，修好房。各类工程维修费用的多少，必须确定一个合理的标准，不得随意浪费。