冲压设备维修业绩有哪些

① 冲压工绩效面谈表怎么填写

冲压工绩效面谈表填写方法：
1、填工作业绩：工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容。
2、填行为表：除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等。
3、填改进措施：绩效管理的最终目的是改善绩效。

② 冲压生产主管岗位职责

冲压生产主管岗位职责

在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我为大家整理的冲压生产主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

冲压生产主管岗位职责1

工作职责

1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;

6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;

10.保持工作环境的整洁,推动落实5s

11. 领导交办的其他事项。

任职要求

1.大专及以上学历,机械制造类专业;

2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;

4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;

5.熟悉冲压模具;

6.熟练使用办公软件,erp等;

冲压生产主管岗位职责2

工作职责

1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

3.合理的组织生产,积极改进生产中的.工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的质量要求;

6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;

10.保持工作环境的整洁,推动落实5s

11. 领导交办的其他事项。

任职要求

1.大专及以上学历,机械制造类专业;

2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;

4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;

5.熟悉冲压模具;

6.熟练使用办公软件,erp等;

;

③ 车间设备维修班长工作总结

（范文一）

各位领导、工友们你们好：

XXXX年马上就要过去，XXXX年即将到来，回顾XXXX年，维修班全体员工在公司领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表维修班，感谢各位领导对维修班给予的大力支持和帮助。

我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：

一、思想方面

这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量

二、工作方面

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。

2、加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

3、加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。

4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能知识、安全生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平，同时也加强了员工的专业技能知识，了解设备知识，提高设备维修质量和效率，保证设备正常运行。

5、除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺利生产提供了有力的保障。

三、学习方面

随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜绝安全生产事故

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，XXXX年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。

在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己：

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断

积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。

总之，在即将过去的XXXX年中，维修班通过全体员工的`共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！

（范文二）

时光荏苒，XXXX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将XXXX年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理,杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、XXXX年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;

4.全面完成领导交给的各项任务。

最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!

④ 设备维修工的岗位职责

设备维修工需要具备一般管理能力、设备故障判断、维修能力。具有良好的 逻辑思维 能力，语言表达能力，学习能力，下面是我整合的设备维修工的 岗位职责 ，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

设备维修工的岗位职责篇1

1、 负责药厂所有机械设备的运行、维修与管理;

2、 负责但不限于以下机械调整、维修与保养：润药机、切药机、输送线、烘箱、包装机、罐装机、贴标签机的日常维护工作;

3、减速机、变速箱和液压系统日常维修，阀门排故和密封材料更换;

4、 负责药厂水管路、气管路、汽管路及供送设备的维修;

5、按照药品GMP和SOP要求，对生产车间各类设备进行维护保养和故障维修，确保设备运行良好，并做好相关记录;

6、完成领导交办的其他工作

设备维修工的岗位职责篇2

-现场客户技术支持,根据安装,调试步骤,确保所有爱德华真空泵和尾气处理设备在现场被正确的安装,调试,并在规定的范围内工作.

-确保各项维护保养工作都能按计划完成.

-在现场做任何工作都必须严格遵守BOP/SOP.

协助现场主管和项目经理给予客户关于爱德华产品基本的培训,并确保工具,测试仪器,备件等被正确使用.

-严格遵守爱德华和客户关于现场的政策和要求

-团队合作及沟通，与客户建立良好的沟通和关系,

-协助资深工程师和主管来处理现场的产品问题.

-学会使用现场服务 报告 和返厂报告,各项工作都要求严格按照BOP/SOP.

-及时完成服务报告和失效报告.

-协助资深工程师完成现场产品安装记录,并按要求每月更新给主管和项目经理.

设备维修工的岗位职责篇3

1、负责产线自动焊锡机、剥线机、气动冲压机、电动冲压机、超声波等生产设备调试、维修及维护。

2、生产现场夹治具、设备管理、月度季度年度点检保养实施。

3、易耗品、配件请购及验收。

4、会使用铣床、钻床等加工设备，协助ME工程师制作简单工装夹具。

5、产品制造过程中的生产设备、治具的异常处理，故障原因分析和排除。

6、2年以上电子产品或线材ME技术员工作 经验 。

7、熟悉电子产品的流程标准，熟练使用及维修相关天线常用设备的经验。

8、完成上级安排的相关工作。

设备维修工的岗位职责篇4

1)负责公司外围设备的维修;

2)根据设备操作规程，能够独立操控设备，保证设备正常运行，并填写相对应的现场记录;

3)对生产设备进行日常的保养、维护

4)生产设备的机械维修。

设备维修工的岗位职责篇5

1、辖下设备设施的全面管理;

2、负责新建，改善项目调研、方案设计、商务洽谈、施工跟进并组织验收;

3、新设备的调研、选型和申购，协调设备的安装、调试、验收工作;

4、设备TPM管理 方法 引入，

5、设备管理及维护保养方法的研究及组织实施;

6、组织制定设备设施维护保养计划并组织实施，开展相关培训工作;

7、组织对设备设施的运行状态、故障情况进行分析改善，并实施纠正 措施 ;

8、完成上级交办安排的 其它 工作。

设备维修工的岗位职责篇6

1、负责设备的安装、调试及试运行，记录并反馈试运行情况;

2、负责设备、设施的运行维护，记录并反馈运行情况;

3、负责一级保养计划实施的技术支持，落实设备二级保养计划并记录;

4、负责设备日常巡查，记录并反馈运行情况;

5、负责备品备件及委外维修的申请工作，跟进并反馈执行情况;

6、负责对设备操作员的日常培训。

设备维修工的岗位职责篇7

1.负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修;

2.按设备保养手册和设备 说明书 制订保养计划建议，并按计划实施保养工作;

3.熟练AutoCAD、WPS等办公室软件的使用;

4.指导操作工完成设备使用及简单保养工作;

5.做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患;

6.做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量;

7.完成上级下达的其他任务。

设备维修工的岗位职责篇8

1. 参与设备维修、故障诊断、问题修复、精度检测等设备维修工作;

2. 负责备件申请、设备PTM实施及检查工作;

3. 负责辅助工装制作，并参与实施设备综合效能提升;

设备维修工的岗位职责篇9

1.目的建立维修工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。

2.维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。

3.维修工对自己负责的工作范围，定期对设备维护、检修。

4.对自己负责的设备做到四懂(懂原理、懂结构、懂用途、懂性能)，三会(会使用、会维护保养、会排除故障);要做到一专多能。

设备维修工的岗位职责篇10

1、认真执行领导安排的各项工作、团结同事、遵守车间的各项 规章制度 ;

2、严格执行设备维修、操作岗位SOP;

3、保证生产设备配件采购计划的抄送，以及备品备件台账的修订;

4、除做好生产过程中机器的监督管理外，还必须做好各设备的长期管理计划。如设备的预防性维护，设备的大中修计划等;

5、做好设备周期、月度维护保养计划;

6、做好岗位人员上岗培训工作;

7、做好厂房设备设施的巡检、维护工作;

8、服从车间岗位跟班维修安排;

9、及时解决设备突发性故障维修;

10、做好记录汇总工作，例如 时间管理 、权限管理、消防设施点检等。

设备维修工的岗位职责相关 文章 ：

★ 维修员岗位职责内容

★ 维修人员岗位职责

★ 设备维修主管岗位职责

★ 车间维修技师岗位职责10篇

★ 设备人员岗位职责范本

★ 工程维修员岗位职责范文

★ 检修车间岗位职责

★ 维修技术员的岗位职责

★ 维修部工作职责职能集锦

★ 修理工的安全岗位职责有哪些范围

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm..com/hm.js?"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

⑤ 钳工工作业绩范攵

多年来在恒力公司工作过程中，我学到了很多的知识，并把积累的知识毫无保留的运用到工作中去。我还积极参与机床的改造和革新，做到尽量节约生产成本。为公司创造经济效益，一直是我工作的奋斗目标。

当我面对装配生产一流设备故障检修无从下手时，我深深感到新的环境、新的起点、新的机遇、新的挑战。对装配生产设备的故障修理和维护，我从零开始，慢慢学习，我相信自己一定能够克服困难维修好这类设备故障。通过不懈努力，不断钻研，不断总结和实践，我多次成功解决了设备故障难题，保障了生产运行，因此为公司节省了很大一笔维修费用资金。由于我工作成绩较为突出，多次受到领导和员工的好评。

本人在冲压车间维修机床多年，车间内的大型设备y32-500液压机频繁停机，我经过反复的检修，总结归纳出了维修中的问题。该液压机属于特种精加工设备，加工的产品是EQ140地板卷边和成形工序。机床长期高压工作，出现了多处漏油严重的情况，尤其是主油缸内腔变形严重，致使y型密封装配时运行无法保持正常。对于这一方面的问题，我查找了相关的资料，经过计算该产品加工时工作52mpa。建议把模具进行改进，降低加工时工作的压力，主油缸内腔须进行重新加工，保证油缸内孔圆柱度和椭圆度不超过0.03mm，同时选用加大的密封圈。

⑥ 设备维修管理工作建议怎么写

所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。下面是我为大家收集的设备维修管理工作建议怎么写，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备维修管理工作建议怎么写 篇1

维修有三种释义，分别为更换配件、纯维修配件、根据功能改修，维护和恢复，维护、保养、修理。小叶为你整理了设备维修管理工作建议，希望对你有所参考帮助。

20xx年大半年工作里，总的来说，工作兢兢业业，但基本没有“亮点”，取得过些许成绩，更突显出很多问题。本人分析我们设备维修管理工作中主要出现的几点问题如下：

一、 生产管理与设备维修管理的矛盾 ：

本质原因是“重生产，轻设备”。因为大家看中的都是经济效益，而产量就是直接的经济效益；而设备维修管理，更多都是成本增加。一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在指责设备部工作未到位。生产保障未搞好，就是设备的问题。而我们在很多时候又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。当两个部门在协调不够或有冲突时，一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：设备带病生产作业方面，操作工操作规程监督等方面，包装材料控制方面，设备参数设定方面等等，与车间协同管理设备时，两个职能部门都还待沟通与明确。

建议：公司应明确“设备与生产同等重要”的概念，这样底层员工才会重视设备管理，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常操作。只要设备日常维护、保养落实，设备操作人员规范操作，必会降低设备突发事故，以及增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。

二、 设备操作员与设备维修管理的矛盾：

比如：一些岗位操作员对设备性能不熟悉，频繁更换操作员，导致一些设备安全事故的发生。在一些问题上希望车间整改时，车间整改不及时或不引起重视；若按照设备考评严格执行，与车间关系当然变得不和谐，不和谐会导致更多的问题发生。

建议：加强对操作员的培训工作；在工资分配上体现熟练操作员的价值。操作员是设备的直接使用者，也是问题的第一发现者，加强培训尤为重要，正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，运行中反复检查，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。搞好设备清洁、润滑、紧固、等工作，保持设备安全经济运行。

三、现在的设备维修管理：

重点放在了“修”而未在于“管理”。新厂区运转三年来，设备问题愈加凸显，一天都疲于处理已出现的问题。设备维修管理人员逐渐对设备管理就很被动，失去热情。工作既累还不见成绩，不出问题就是万事大吉，上班多半都在被动的等待设备出现故障，出现问题就充当“救火员”的去修理。这样就是一个恶性循环，导致设备问题更加的多。

建议：应加强设备维修人员的思想教育，做到“预知维修、预防维修、事后维修的有效结合”。加强他们的责任心及主动能动性，建立一个个有干劲有战斗力，对设备维修工作充满热情，对设备管理有正确认识的团队。建议公司在劳动保障、工资分配、指标考核等方面凸显出设备管理的直接效益，适当的加强调动员工积极性的激励机制，提高大家的工作积极性。

四、设备维修管理中突显出如下几点：

1、设备维修人员对设备维修管理认识不够，干劲不足，惰性较重 一方面是因为满足现状，责任心不强，所以就缺乏了干劲，嫌烦锁，怕辛苦。另外一方面因为未能体现出个人价值，慢慢的，愿意干的，能干好的也不想干了。

2、对一些设备认识不足，解决问题能力还有待提高，自身掌握的业务能力还不强 ，对设备管理认识不全面、定位的不正确，长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要，没有体现设备的系统管理，没有把小革新、小发明、小创造放到工作生产中。

3、备件管理的效率未体现。

4、“重维修、轻维护”。

5、设备操作安全培训不够。总之，设备维修管理工作还缺乏“亮点”。

建议：加强自身部门管理，加强团队协助精神的教育，加强备件的管理，加强设备安全培训，避免设备安全事故的发生。要想管理维修好设备，必须有足够的业务认知能力及足够的丰富的经验。虽然新厂建厂三年多了，但很多问题还是不能很好解决。这说明，我们员工自身的业务能力还有待提高。若设备部技术人员都在问题认识上不够，谈何实际解决问题呢？谈何搞好设备维修管理呢？加强自身的学习能力，强调技术人员每个人对每一块的业务能力的不断提高。不必每个人对所有问题都专研，但必须每个人对某个方面有更进一步的提高。在此希望能得到公司的支持，获得一定的资源，把部门的人才培养等方面纳入到公司管理中来。可以让技术人员能在某些方面深入研究，把技术转为生产力，最后能取得一定的突破和成绩。

以上虽然暴露出很多问题，但设备维修部门整体的努力还是希望能得到公司的认可。

注：以上问题仅限个人观点，若有不对之处，望谅解。个人能力有限，分析不够之处，望领导批评指正。

设备部：

20xx年11月

设备维修管理工作建议怎么写 篇2

本人从业时间已有3年，一直从事于设备管理及机械维修岗位。

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，。推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。

于20xx年进入伊品进行设备管理方面的工作，负责SAP-PM模块的主数据收集，设备点检计划的标准制定及点检周期的制定，设备维保内容周期计划的制定，设备配件（BOM清单）的'收集。此项目中学习到了更先进的设备管理理念和如何通过大数据来分析判断设备故障发生的原因及预防性维修。将以前学到的设备管理知识与SAP项目相结合运用到实践当中。

在设备管理方面，车间设备利用率高，持续运行时间长，有的设备润滑不到位，导致零配件磨损，缩短设备使用周期，经过不断的学习强化，对设备维护保养，设备故障检查判断，预防性检修工作体会更加熟悉。生产企业中设备是生产力的重要组成部分，设备完好运行直接决定了企业的经济效益，从日常点巡检检制度的制定，点巡检检项目的梳理以及标准制定都具有深刻的认识。设备的维护保养及计划性检修工作是设备管理中的重点工作，在不断自学及培训学习中逐渐加强了设备管理的认识。

1、定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

在机械维修方面，从业以来扎根于维修一线，设备故障的检查方法、故障点的分析方法及现场维修的技术也在不断的提高，从生产设备到动力运行设备，组织人员分析设备故障原因到设备拆解分析，配件更换。设备调试运行都具有专业性的技术。工作中熟练掌握机械AutoCAD/CAXA等机械制图软件，熟练掌握word/excel等办公软件，在设备非标件和易损件的测绘加工中起到了关键作用。

工程方面，工程质量的好坏直接体现为我工作业绩的好坏。每次有大修项目时，在接到车间通知后，确定施工过程中需要的材料及施工步骤和时间。对可能存在的问题提前进行解决，来保证项目能够顺利实施，对施工工序做到每天检查，对发现的问题，及时采用措施来解决，做到发现问题及时汇报并协调处理。

安全方面，安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。时时刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

设备维修管理工作建议怎么写 篇3

为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于x月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调查问卷x余份，维修电教设备x余台（套）。现将有关情况总结如下：

一、领导重视，制度健全

多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。随同调研电教设备的校长有：xx等。

二、设备管理到位，使用规范

大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。

设备管理工作较好单位有：xx。设备完好率、使用率较高的学校有：xx中学等。

三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚

绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：xx小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：xx等。

四、存在问题和现象

1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。

2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。

3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。

⑦ 装修工程维修项目类似项目业绩有哪些

指与招标采购工程的结构形式、使用功能、建设规模（或设备的规格、型号、参数，或服务的内容、质量、标准）相同或相近的项目。
类似项目业绩是招标文件评标标准中重要内容，评标委员会通过评价投标人以往类似项目业绩，综合考评投标人承接招标项目的能力和水平。招标文件中可以要求投标人提供类似项目业绩的证明材料，如中标通知书、合同协议书或验收证明文件等。

⑧ 冲压车件安全如何改善

现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位，现场改善的基本原则与现场管理之间必须相互协作、同步进行才能取得效果。通过一点点的改善，不断获得小进步，使得企业在小投入的前提下，通过持续改善，能够降低生产成本、提高产品质量、减少事故发生率，进而在同行业的竞争中保持优势。
那冲压车间如何改善呢？
在进行冲压机械的生产操作时，在为员工需要保护好自己，一旦出现压伤、撞伤等安全事故，后果是不可估量的。
为保证企业安全生产，冲压车间必须做到以下几点：
1.为冲压设备制订完善的设备维修及保养计划，做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
2.为员工配置安全可靠的冲床安全门等防护装置。严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

3.做到车间整洁、干净、安全。遵守安全操作规程，保持设备整洁；工具、附件归置整齐，不得丢失；发现故障立即停止设备运行，通知上级检查处理。
4.全体冲压员工必须做到会使用冲床安全门等防护装置，会检查操作设备，会排出一般故障。
建立必要的安全管理体系，用好冲床安全门等防护设备，改善并加强企业安全生产管理体系，用科学的方法保护好员工的人身安全。安全生产不能凭运气，做好预防措施才能避免安全事故。

⑨ 我是一名冲压工先进个人申报表写什么

1、先进员工，也就是个人技能素质、工作业绩以及思想均优于其他员工，与其他员工相比，具有突出的表现；
2、那么，在撰写申报表时，应予将自身优于他人的方面占用较多的篇幅进行陈述，当然，也应突出自己的工作业绩；
3、一般，可从业绩、技能、思想、从业态度以及在团队中的作用等等方面逐一进行表述；
4、以上，请予参考。