影响维修决策的因素有哪些

1. 影响汽车维修质量的因素

影响汽车维修质量的因素有很多，大致可分为配件质量因素和维修技术因素。
一个合格的原厂配件无论是制造工艺、材质、内外尺寸和加工精度都能够符合汽车使用装配要求，从而保证装配时只有很小的符合规定的偏差，无需做更多的调试，而一些质量较差的配件在材质、加工精度都很差，甚至是最基本的配件尺寸都不能够保证，在装配时需要不断的调整甚至敲打后仍然有一定的差距，比如最明显的最常见的保险杠装上后缝隙不均匀甚至很难扣上杠卡。
有了好的配件维修技术一样很重要，按照规范操作能更好的延长配件使用寿命，保证车辆的使用安全，野蛮操作会对车造成不可估量的损失，降低车辆的使用安全度。
所以，优质的配件和精湛的维修技术是汽车维修质量的保证。

2. 影响决策的因素有哪些

管理学中影响决策的因素有以下几个：

1、环境因素：环境的稳定性。

2、市场结构：拍渣册在市场中所占地位。

3、组织自身因素：是否拥有组织文化，组织的信息化程度和组织对环境应变模式。

4、决策管理自身因素：是否意识到问题的紧迫性和问梁唯题的重要性。

5、个人因素：是否具有判断风险的能力和较高的价值观。

6、团体因素：决策群体是否关系袭宏融洽。

3. 影响决策的因素有哪些

影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。

西蒙提出以下几个观点：

1、人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。

2、决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响。

3、由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的。

4、在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的梁汪方案。

5、决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。

(3)影响维修决策的因素有哪些扩展阅读

决策理论的观点主要表现在三个方面：

1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的中渣燃全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再卖虚丰富、技术再先进，也是无济于事的。

2、系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。

3、强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等 新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。

4. 影响决策的主要因素有哪些

一般来说，影响决策的因素主要有社会环境、组织文化、决策者的个人因素以及时间因素。
1．社会环境
环境对决策的影响，还在于环境总是处于不断变化中。以企业为例，在现实生活中，不存在静止不变的环境，新企业的不断出现，老企业的不断发展或消亡，人们收入水平与消费层次的不断提高，科学技术的飞速发展，新法规的颁布实施，新政策的不断出台等，企业通过环境研究不仅能了解现在，更重要的是能预测未来，这对企业的决策和其他各项管理活动是必不可少的。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
（2）经济环境。包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
（4）科技环境。包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
（5）社会文化环境。包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质、数量和可利用性。
（7）市场环境。包括市场的需求状况、发展变化的趋势等。
2．组织条件
进行科学决策还需要认真考虑组织的内部条件，影响决策的组织内部条件主要包括如下内容。
（1）组织文化。组织文化影响着组织及其成员的行为和行为方式，它对决策的影响也是通过影响人们对组织、对改革的态度而发挥作用。涣散、压抑、等级森严的组织文化容易使人们对组织的事情漠不关心，不利于调动组织成员的参与热情；团结、和谐、平等的组织文化则会激励人们积极参与组织的决策。因此，任何一个决策都要受到组织文化的影响。
（2）过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。即使对于非程序化决策，决策者由于心理因素和经验惯性的影响，决策时也经常考虑过去的决策，问一问以前是怎么做的。所以，过去的决策总是有形无形地影响现在的坦庆决策。这种影响有利有弊，利是有助于实现决策的连贯性和维持组织的相对稳定，并使现在的决策建立在较高的起点上；弊是不利于创新，不适应剧变环境的需要，不利于实现组织的跨越式发展。过去的决策对现在的决策的影响程度，取决于它们与决策者的关系，这种关系越紧密，现在的决策受到的影响就越大。
3．决策者的个人因素
在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力是决策成败的关键。决策者的知识与经验、源雹战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果，尤其是决策能力以及对待风险的态度至关重要。
决策者的能力来源与渊博的知识和丰富的实践经验，一个人的知识越渊博、经验越丰富、思想越解放，就越乐于接受新事务、新观念，越容雹信帆易理解新问题，使之能拟定出更多更合理的备选方案。

5. 影响维修质量的因素

影响维修质量的因素有很多，正则包括技术能力、工具设备、材料质量、工作环境、工作经验、时间紧迫等。这些因素都会直接或间接地影响维修过程中的每一个步骤和决策信旁，因此对维修质量产生重要的影响。例如，技术能力不足可能导致维修操作不当，材料质量差可能导致更快的部件磨损，工作环境不好可能会影响工作效率等。因此，在进行维修工作时，需要考虑这些因举坦棚素，以确保维修质量达到最佳状态。

6. 影响决策的因素有哪些

决策的影响因素有：

一、环境因素。

1、环境的稳定性。在环境比较稳定的情况下，组织过去针对同类问胚所做的决策具有较高的参考价值，因为过去决策时所面临的环境与现时差不多。这种情况下的决策一般由组织的中低层管理者进行。

2、市场结构。如果组织面对的是垄断程度较高的市场，决策重点通常在于如何密切关注竞争对手的动向，而在竞争性的领域，激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。

③买卖双方在市场的地位。在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力。在买方市场条件下，组织所慧虚做的各种决策的出发点是市场的需求情况，市场或用户需要什么就生产什么。

二、组织自身的因素。

1、组织文化。在保守型组织文化中决策者会在决策之前预见到带来变化的行动方案将遇到很大阻力。旨在维持现状的行动方案被最终选出并付诸实施，进一步强化了文化的保守性。在进取型组织文化中决策者选定的是给组织带来变革的行动方案。

2、组织的信息化程度。信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。信息化程度较高的组织决策者通常掌握着较先进的决策手段。

3、组织对环境的应变模式。对一个组织而言，对环境的应变是有规律可循的。随着时芦亩间的推移，组织对环境的应变方式趋于稳定，形成组织对环境特有的应变模式。

三、决策问题的性质。

1、问题的紧迫性。决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为时问敏感型决策。对决策速度的要求高于前哗燃对决策质量的要求。

决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策，因为在时间宽裕的情况下对决策质量的要求必然提高。

2、问题的重要性。重要的问题可能引起高层领导的重视，决策可得到更多力量的支持。

决策的基本原则：

1、系统原则：应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2、信息原则：信息是决策的基础。

3、可行性原则：决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。

4、满意原则：由于决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

7. 影响维修性的因素有哪些

1.首先是架构，比如i系列的Arrandale架构，酷睿系列的Penryn 架构，Merom架构等，架构越新越好 2.再就是的核心数目，是物理核心，比如 双核，四核，核心数目越多越好； 3.还有cpu的线程数目，相当于逻辑核心，比如i330为双核（物理核心）四线程； 4.主频，主频是一个很重要的因素，主频高当然好，并且频率的提升对性能提升很明显 5.缓存，包括一级、二级、甚至三级，也就是常说的L1、L2、L3，越大越好 6.制程工艺，比如i系列的i3 i5 均为32纳米，T6600等为45纳米，更早的为65纳米等，工艺越高，发热量越小，性能好一些 7.指令集,比如MMX,SSE,SSE2,SSE3,SSE4.1,EM64T 等等，支持的指令集越多越好。 还有目前的低功耗的cpu，比如su7300等，这样的cpu性能大约为主流cpu（比如T6600）的50%左右，是为了低功耗，延长续航时间而付出的代价，通常主频很低，大约1.2G左右。 还有不要被因特尔给忽悠，很多人总是以为酷睿的肯定比奔腾的好，奔腾的肯定比赛扬的好，这实际是被因特尔误导了。同一水平的酷睿和奔腾性能差距5%～10%之内，比如，T6600和T4400.但是新的奔腾性能是要强于早一些的酷睿的，比如T4400性能比T6400强5%左右。 有问题可以问我。 希望对你有用。参考下

8. 管理学中影响决策的因素有哪些

影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程伏和度3.组织对环境应变模式 三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性
四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度
一、管理学就业方向
管理学的就业方向主要包括：学生毕业中厅搭后可以到企业、科研院所、高等院校从事管理决策、营销管理、销售、公共关系、品牌传播、理论研究和教学，或者实际操作和管理工作，或者去各种工商企业、银行、证_公司等金融机构、会计师事务所等中介组织，这些都征服了经济管理部门。从事教学科研管理工作。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究如何在现有条件下，通过人力、财力和物力的合理组织和配置，提高生产力水平。管理是指管理者在特定环境下，通过履行计划、组织、领导和控制等职能，整合组织资源，实现组织既定目标的活动过程。
二、三层含义：
(1)管理是服务和服从组织目标的有意识、有目的的活动。
(2)管理是一个持续的活动过程，是实现组织目标的过程，即管理者履行计划、组织、领导和控制等职能的过程。因为这一系列功能是相互关联的，所以管理过程体现为一个连续的活动过程。
(3)管理活动是在一定的环境下进行的。开放条件下，任何组织都处于不断变化的环境中，复杂的环境成为决定组织生存和发展的重要因素。
管理学是系统研究管理活动卖拿的基本规律和一般方法的科学。管理是适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究如何在现有条件下，通过人力、财力和物力的合理组织和配置，提高生产力水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

9. 影响汽车维修质量的五要素是什么

汽车维修服务各环节中所体现出来的质量特性符合各项要求(尤其是顾客需求和期望)的程度它包括维修质量和服务质量

在生产经营中影响汽车维修质量的5个要素是:人(人员)机(设备)料(材料)法(方法)环(环境)

(1)人的因素:员工的素质与职业技能水平是影响维修质量的最大因素，因此，人的因素要放在第一位人员的合理配置合理培训和有效管理是维修企业日常管理的关键环节

(2)设备因素:汽车维修是一个综合的多因素技术工作，涉及很多环节，需要配备大量的机械设备，而且现代汽车都拥有众多的电子控制系统，汽车内部系统之间利用总线网络进行数据传输，没有相应的检测设备，根本无法诊断故障，因此现代维修设备是维修现代汽车的必备条件，也是保证维修质量的基础

(3)配件质量因素:维修配件市场开放后，出现大量假冒伪劣配件，加之现代维修大都以换件为主，一旦使用假冒伪劣配件，质量肯定保证不了

(4)工艺方法因素:修理作业必须严格按照工艺规范与操作规程进行，否则不但质量保证不了，还容易引发事故在很多车辆的维修手册中，有维修工艺维修注意事项拆装工程等内容，在严格遵守的基础上进行有效的工艺改进并整理出工艺记录，是日常技术管理中的一项重要工作

(5)环境因素:维修场所环境因素会影响汽车维修质量，同时对外部环境的保护人文环境的建设也都会影响汽车维修质量

10. 影响决策的因素有哪些

影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。

一、环境因素：1、环境的稳定性；2、市场手袜结构；3、买卖双方在市场的地位。

二、组织自身因素：1、组织文化；2、毕配激组织的信息化程度；3、组织对环境应变模式。

三、决策问题的性质：1、问题的紧迫性；2、问题卖虚的重要性。

四、决策主体的因素：1、个人对待风险的态度；2、个人能力；3、个人价值观；4、决策群体关系融洽程度。

他们会在一种强烈愿望的支配下靠情商、凭感觉决策。其优点是有激情，充满着满满的正能量，表决干脆利落，也不会隐瞒对方案的意见，但往往没有考虑长远，对风险的判断也不愿深究。

三、用腹决策的人

他们会按照自己固有的标准和判断，靠逆境商数（挫折承受能力）凭立场和惯性去决策，依据自己的本能反应做决定。用腹决策的人比用心做决策的人更快、更坚定、更强硬。