万元产值维修费用怎么计算

① 售后万元产值怎么算

用售后价减去成本价，就等于售后万元产值。祝您生活愉快，谢谢提问😊

② 万元产值怎么算

万元产值工资=工资总额/产毁吵值=23000/15(元)，就是说一御备定时间内生产出来镇余毁的价值一万元的产品所付出的直接人工费用。

③ 房屋维修基金要怎么计算

在我国，不管是商品住宅业主，还是非住宅类房产业主都要按照《住宅专项维修资金管理办法》的相关规定，来缴纳房屋维修基金，这是由住建部和财政部共同发布实施的，其业主拥有物业的建筑面积有多少，就要缴纳多少房屋维修基金，那房屋维修基金要怎么计算？下面就随小编一起来了解看看吧。

一、房屋维修基金怎么计算

房屋维修基金=每平方米建筑面积成本价*比例*面积，其中的首期专项维修资金交存标准是不固定的，主要根据经济水平和房屋戚坦维修基金标准来确定，为当地住宅建筑安装工程每平米造价的5-8%，譬如说广州高层住宅、带电梯的多层住宅的首期专项维修资金为90元/平方米，而多层住宅、别墅的首期专项维修资金就要50元/平方米。

二、房屋维修基金有什么用

1、日常使用

房屋公共维修基金一般是要在房屋本体建棚态筑在保修期满链仔源后才能动用，使用的话，需要所有业主投票来启用，譬如说小区内有一些公共部位出现损坏、共用设施需要配置、设备要进行大修等等情况时，就可以投票来确定费用。

2、闲时使用

房屋维修基金在不用的状态下，通常是用来购买国债、法律规定的其他基金等，这样可以增加资金额度，但是禁止挪作他用。

3、特殊使用

物业可以先暂借一个月房屋维修基金用于小区内日常维修、设备更新等费用，若是住宅有出现大修情况的话，其施工预付款可以用房屋维修基金来支付，但是金额不能超过施工款总额的30%。

编辑小结：以上就是关于房屋维修基金要怎么计算的介绍，房屋维修基金=每平方米建筑面积成本价*比例*面积。希望小编分享的内容能给大家一些参考，如果您想了解更多相关方面的知识，可以关注我们齐家网资讯。

④ 设备维修费用率怎样计算

计算公式为：设备维修费用率＝ 设备维修费用(万元) /总产值 ×100%

设备维修包含的范围较广，包括：为防止设备劣化，维持设备性能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工作；为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查；为修复劣化，恢复设备性能而进行的修理活动等。

(4)万元产值维修费用怎么计算扩展阅读：

设备维修的结果要用相应的技术经济指标进行核算，反映设备维修工作效果的指标有两类：

1、维修后技术状况指标。

2、维修活动经济效果指标

·设备维修工作的任务是：根据设备的规律，经常搞好设备维护保养，延长零件的正常使用阶段；对设备进行必要的检查，及时掌握设备情况，以便在零件进入设备问题前采取适当的方式进行修理。

·常出现的设备问题主要有：磨损、腐蚀、渗漏、冲击、冲刷、结垢、变形等等，因各种行业设备多种多样，表现形式也呈现多样化。

·传统维修方式主要有：润滑、补焊、机加工、报废更新、误差调正、垢质清洗等。

·西方较先进的维修维护方式：高分子复合材料技术、纳米材料技术、陶瓷材料技术、稀有金属材料技术等等，如：福世蓝高分子复合材料技术可快捷高效的实现在线维修、自主维修；一些纳米陶瓷技术可在保持高强度、高硬度基础上，更轻、更耐腐蚀等恶劣环境，让设备更实用、耐用。

⑤ 万元产值维修费单位是什么

万元产值维修费单位是什么；当然是以派激万为单位。万元产值支出的平均维修费,用来对比不同尘孙袜时期本企业维修作业的经济效凯敏果。 万元产值维修费。

⑥ 国家机械委关于机械工业企业设备管理规定

第一章总则一、“三好”、“四会”的解释
（一）管好、用好、维修好。
（二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的“五项纪律”解释
（一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。
（二）经常保持设备清洁，并按规定加油。
（三）遵守设备交接班制度。
（四）管理好工具、附件，不得遗失。
（五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。三、维护设备的“四项要求誉凳”解释
（一）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。
（二）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。
（三）润滑：按时加油换油，油质符合要求：油壶，油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。
（四）安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。四、本规定采用的有关经济、技术指标和统计项目的计算方法
（一）设备固定资产创净产值率
企业全年创净产值总和（万元）
设备固定资产创净产值率＝－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
全年设备固定资产平均原值（万元）
式中全年设备固定资产平均原值＝（年初十年末）设备原值12。
（二）设备可利用率
制度工作台时-设备修理停用台时
设备可利用率＝－－－－－－－－－－－－－－－×100％
制度工作台时
式中修理停用台时＝预防性计划维修停用台时＋故障维修停用台时。即指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。
（三）主要生产设备完好率
主要生产设备完好台数
主要生产设备完好率＝－－－－－－－－－－×100％
主要生产设备总台数
（四）设备新度系数
年末企业全部生产设备固定资产净值（万元）
设备新度系数＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
年末企业全部生产设备固定资产原值（万元）
（五）设备故障停机率，
设备故障停机台时
设备故障停机率＝－－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
设备实际开动台时＋设备故障停机台时
故障停机台时包括事故停机台时。
（六）设备大修计划完成率
实际完成主要生产设备大修理计划内的台数
设备大修计划完成率＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－－×100％
主要生产设备大修理计划台数
（七）设备大修理成本
全年实际设备大修理的费用（元）
每个修理复杂系数大修理平均成本＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－
全年实际大修理设备的修理复杂系数之和
（八）万元产值维修费用
全年实际设备大修实际维修费用总额（万元）
万元产值维修费用＝＋－－－－－－－－－－－－－
理费用总额（万元）全年企业全年总产值（万元）
（九）设备大修理平均停歇天数
全年实际大修理总停歇天数
每个修理复杂系数大修理平均停歇天数＝－－－－－－－－－－－－
全年实际完成大修理总的
修理复杂系数
（十）大修理质量返修率（保修期一律按3个月判虚如计算）
保修期内实际返修停歇台时
大修理质量返修率＝－－－－－－－－－－－－－×100％
返修设备实际大修理停歇台时
（十一）主要生产设备事故频率
主要生产设备全年发生事故次数
主要生产设备事故频率＝－－－－－－－－－－－－－－
掘启 全年主要生产设备开动台班数

⑦ 求企业设备管理制度。

企业设备管理制度

（一）、设备采购
1、请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。
2、编制采购订单：项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等，预先予以编号并经过被授权的采购人员签名。其正联应送交供应商，副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。
3、验收商品：设备运到后，项目部首先应对照所收机械设备与采购订单上的要求是否相符，如品名、说明、数量、到货时间等，然后再盘点零部件并检查有无损坏。 验收后，验收部门应根据已收货的采购订单编制一式多联、预先编号的验收单，作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时，应取得经保管人员签字的收据。
4、编制付款凭单：项目部应编制要求付款凭单，以确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性以及发票计算的正确性；付款凭单要预先编号，并附上采购订单、采购合同、验收单和供应商发票。由被授权人在付款凭单上签字，以示批准照此凭单要求付款。
5、付款：财务部门在付款前应先确定供应商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的一致性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物，并在应付账款明细账中加以记录。最后，财务主管在付款肆锋凭单上签字以确定到期日付款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。
（二）、设备的保养维护
1、设备润滑管理：
（1）磨液、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。
（2）、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。
（3）、要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
（4）、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
（5）、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
（6）、认真做到废油的回收管理工作。
2、、设备缺陷的处理
（1）、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
（2）、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
（3）、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天班组会上研究决定如何处理。
（4）、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
3、设备运行动态管理
（1）、针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。
（2）、生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
（3）、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知班组长，由值班负责人组织处理。
（4）、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由项目部领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由项目部领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
4、施工机具维修
（1）、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准入场。
（2）、施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。
（3）、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。
（4）、定期检查：由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。
（5）、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。
（6）、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。
（三）、设备裂游晌使用
1、新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。
2、项目部要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。
3、设备操作人员须经项目部组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
4、项目部每周都要组织班组学习规程，项目部及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。