❶ 电梯公司总经理职责
10.2负责电梯开工前现场勘察工作、开箱验收及有关问题处理；
10.3负责监督安装工程的进度，并做好与顾客间的协调及工程的检查验收工作；
10.4负责协调处理安装过程中的安装工艺问题，人员的安排调配，缺少配件等有关事宜；
10.5负责对安装人员的安全教育，技术培训等工作；
10.6负责电梯安装的开工申请、报验及竣工验收工作；
10.7参与合同评审、技术协议、图纸及相关电梯资料的存档工作；
10.8负责实施质量、环境和职业健康安全过程控制并达到规定的要求；
10.9预防控制事故、事件发生，及时向技术负责人反映工作过程中的不安全因素， 提出控制方法和要求；
10.10负责施工现场顾客财产的保护和管理；
10.11负责电梯工程项目质量计划和施工方案编制。
11售后服务部
11.1负责公司承接的电梯维修保养项目，做好维修保养记录，确保电梯的安全运行，为用户提供满意的服务；
11.2负责新签合同的维保电梯的检查验收工作和新安装电梯的接收工作（维护、保养），并配合技术部制定施工方案；
11.3负责组织监督维保人员认真执行“安全操作规程”，做到文明施工、安全制造并做好消防安全工作；
11.4负责组织实施对电梯紧急事故、事件的急修和抢修；
11.5负责协助甲方做好维修保养电梯的报检、验收和取证工作；
11.6参与营销部对电梯维保合同的评审；
11.7负责做好客户回访、售后服务和顾客满意度调查工作；
12制造部
12.1负责制造计划的制定和控制；
12.2负责组织产品加工，按时按量按质完成制造任务；；
12.3负责发外加工管理，组织对外协加工厂的质量评审工作；
12.4负责制造过程的控制及设备的管理；
12.5负责产品标识和检验状态标识；
12.6负责产品的搬运、贮存、包装、防护和交付；
12.7负责制造材料和产品库存量的控制；
12.8严格执行设备、工装、计量器具的使用、维护、保养制度；
12.9严格执行工艺规范与工艺纪律，实现文明制造与安全制造。
12.10负责顾客财产的标识、保护和管理，按规范投入使用。
❷ 对电梯维保公司应怎样去营理怎样管理工程维保
一、对电梯维保公司应怎样去营理怎样管理工程维保的方法：
1、建立维保人员档案。
2、规范维保人员按计划保养。
3、明确维保单位权责以避免风险扯皮。
4、引入有经验的电梯管理人员。
5、定期对维保单位进行维保质量的评估。
二、对电梯维保公司应怎样去营理怎样管理工程维保的实施步骤：
1、建立维保人员档案。
·对电梯维保公司派驻人员进行考察，考察从3个方面入手：
·通过询问维保程序、工作细节初步了解维保人员的理论知识。
·查看维保人员的工作年限，从侧面了解维保人员的经验水平。
·确定现场维保人员，防止电梯维保单位频繁换人影响现场维保质量。
2、规范维保人员按计划保养。
电梯按一定时间间隔进行保养是保证电梯安全运行的关键，电梯的保养主要内容包括检查、调整、润滑、清洁。主要作用是保证电梯安全运行。按计划保养能有效控制电梯保养的频次，降低电梯出故障的风险。
若能不断完善管控措施，使电梯维保单位严格按合同要求去做，那么电梯维保质量将有明显提升，并且保持常态化，不仅有利于电梯设备寿命的延长，而且能提升物业管理水平，
3、明确维保单位权责以避免风险扯皮。
在现实合作过程中由于权责不清造成维修拖延，保养不到位，故障频发。物业管公司认为维保单位的水平不行，而维保单位认为物业管理公司不愿意花钱，这样互相推诿就造成电梯维保质量下降，为了避免此类风险首先要明确配件价格、维修时限、保养频次。其次物业管理公司应积极配合，该花钱的地方不要吝啬。这样有利于提高维保质量。
4、引入有经验的电梯管理人员。
在市场经济条件下，公司的目标是追求利润，对于电梯维保公司来讲收入包括维保费用、大修费用，维保费用基本固定不变，而大修费用是变动的，如何减少不该发生的大修费用是物业管理公司最急于考虑的问题，引进有经验的电梯管理员是解决问题的关键。有经验的电梯管理员能有效的监控电梯维保过程，提高保养质量降低、减少由于保养不到位引起的大修费用，同时也保证了物业管理公司所付费用与电梯维保公司所付出的劳动基本一致。保持对电梯的维保质量进行管控有着重要意义。
5、定期对维保单位进行维保质量的评估。
通过对维保单位的维保质量评估来监测该阶段的维保状况，及时反馈给维保单位，同时作出书面评估报告，由维保单位确认并做出反馈，为以后合同的续签做参考。