物业维修人员当主管需要多久

『壹』 物业主管的职责是什么

物业主管的职责：

1、主持设施的日常运行操作、维修和保养的技术管理版工作；

2、安排客户报修权的接待、报修工作；

3、管理物业的保安、消防、保安、清洁、绿化等工作；

4、检查与指导维修人员工作；

5、核算及监督房屋、大厦的水电费和管理费。

(1)物业维修人员当主管需要多久扩展阅读：

物业主管的素质要求：

1、综合素质较好，具有服务意识；

2、有较强的责任心、服务意识及团队合作精神，善于与人沟通；

3、工作踏实，能承担较大的工作压力。

物业主管的技能要求：

1、熟悉物业管理的运作，有相关知识与经验；

2、具有一定的财务知识基础；

3、具有较强的组织、管理、协调能力。

『贰』 如何做好一名物业工程维修主管

1、执行力（包括年度、季、月、周工作计划的完成，领导安排的临时性工作完成）；
2、承上启下（对下属做到以身作则，督导下属按时完成计划和临时性的工作）；
3、对负责的项目细致、认真，避免出现充当“消防员”的状况；将设施设备运行事故提前预防、提前维护。
4、在不影响服务质量的前提下，将设备运行能耗降到最低。
5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。