① 设备维修行业发展前景如何
兄弟，有想法，想创业是好事，如你所说，准备弄一个机械设备维修公司是吧？这专个是很广阔的范围属，不知道你是不是指PLC ；人机界面 ； 变频器安装设计 ；各种大小摇臂钻、立铣、卧铣、数控铣、镗、磨、车，各种数控机床，行车，电脉冲、火花机、精雕、各种编织机这些设备的维修？？如果是，那么你是修机械方面呢还是电气方面？你既然是开维修公司，那肯定各个方面都要修了对吧？包括：液压、电气（强电、弱电），机械，气动等等等等，那么请问你会哪几样呢？又精通哪几样呢？当然，你要是有足够的钱，你可以什么都不懂，全部靠请人来完成，然后划分各部门，还得配车给各部门。
至于一年能做多少，就看你的业务了，当然了，北京不是工业发展的地方，应该去模具城一带。如果是个人，指的是你一个人做维修的话，有活的话，一年大概20万纯利润。本钱基本不用的，就是买配件的时候需要暂时垫付。市场还是非常可观的，有设备的地方就有市场，有市场就有利润。如果公司开起来了，还需要细节的管理，我可以告诉你，关于技术方面。我也可以帮助你的。祝你早日成为老板。
② #设备维修工程师#制造业太迷茫了，维修工作不好找吗，哪里机会大
说去富士康抄的都是利益相关的吧，不建议去，制度太死，几乎没有发展空间，不过想混日子还是可以的，只能说相对安逸。设备维修属于上不上，下不下的位置，还想在制造业发展就要学会一点核心的东西，这种的选择就比较多，非标自动化公司可以作为第一选择，项目多，自己多问成长就快。 来自职Q用户：李先生
深圳富士康欢迎你 维修人员在富士康挺好的，富士康国内排第一的制造业龙头，内部发展机会也很多，可以内部推荐的 来自职Q用户：王女士
③ 好不好，我真不想做设备维修了，设备维修是什么
你好
什么是维修(Maintenance)？英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各种技术行动内与相关的管理行容动相配合，其目的是使一个物件保持或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。”在工业上，需要维护的对象有生产产品的一切设施和系统以及企业向用户提供的各种产品。
做好设备管理工作对企业竞争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。
(1)设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。
(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。
(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。
(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。
(5)在工业企业中．设备及其备品备件所占用的资
满意请采纳
④ 设备维修和飞机机电设备维修哪个专业好
这个问题来需要辩证去考虑。
如果学源习飞机机电设备维修后能顺利分配到机场工作，那就选择飞机机电设备维修，毕竟机场工作薪资待遇都很好。机场工作提起来都是高大上的，技术岗位还可以持续工作下去，没有年龄限制。
当然，如果学成后还得自己找工作，那还是学设备维修比较，毕竟这个专业学的面更广，基本的哪个类型的设备都会接触一些，虽然不会涉足很深，但是工作选择空间大，工作后可以在岗位中继续学习，着重培养。
⑤ 设备维修和普工哪个好
设备维修，是一门技术活。学会了这门技术，那里都需要，工资也比较高。
普工顾名思义，就是普通工人，没什么技术，主要从事搬运、勤杂等方面的工作，前途不大。
要选择当然是设备维修好啰。
⑥ 怎么做好设备维修保养
设备维护保养，旨在通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况。
一、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。
二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到四懂、三会（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并享有三项权利，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。
三、操作人员，必须做好下列各项主要工作：
（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
（2）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。
（3）精心维护、严格执行巡回检查制，运用五字操作法（听、擦、闻、看、比），手持三件宝（板手、听诊器、抹布）。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即十字作业法）。保持零件、附件及工具完整无缺。
（4）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。
（5）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。
（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
四、搞好设备润滑。
⑦ 怎么才能做好设备维修工作
设备维修维护是来一个自比较大的范畴了，成型的设备维修方面的理论也有很多，像TPM、5S等等，但是这些理论上的东西适合自己的才是好的。说到底对设备的日常维护与维修是为了控制企业的成本，保证企业的安全连续生产，那么做的一切措施就围绕这一方面展开就好了~平时多做预防措施，出现紧急情况可以迅速维修，这也是设备人一直致力于做到的，因此做好设备维修工作不仅需要理论支撑，也需要技术支持。你可以参考下美嘉华的一些新材料及理论体系，是引进了国外一些先进的东西，取长补短总不会错的，你说呢？这是他们的官方博客，有很多的现实应用案例，你可以看一下： http://blog.sina.com.cn/micava
⑧ 怎样才能有效管理好设备维修与维护
生产管理概述
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。
一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
生产管理的内容
生产管理的内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务
通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
生产管理的三大手法
在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉 '的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。
⑨ 有工厂设备维修想转行,做什么好
同行，我也是工厂设备维修，也想换换工作，又不想丢掉现在的技术，苦闷。。。
⑩ 我想问做设备维修与管理好吗，有没有发展
设备维修管理可以抄学，袭这是技术活，不仅不会随年龄的增长而贬值，可以说会升值。
这方面的市场挺大，我们厂出的设备去到外地后一般都找当地的施工队。
你可以朝这方面努力。将来可以专门做这个行业。并且要比坐在那儿绘图好太多。